隨后的幾個小時，社交平臺脈脈上也有人匿名發布相關信息，“七只考拉出事了，開始大裁員了。”還有人在評論中回復道，“可靠，業務解散，運營開一半。”

界面創業記者在得到消息后，立即向七只考拉創始人文朝暉發微信求證，但截至發稿前，暫未得到任何回復。記者隨后又向其市場部門負責人詢問此事，對方回答道，“我也不方便回應，目前一切以老板回復為準吧。”

在沒有宣布破產的前提下，裁員90％、擱置無人貨架項目、保留倉儲和物流部門，憑借無人貨架起家的七只考拉下一步何去何從？

如果該消息屬實，繼果小美與番茄便利合并、猩便利裁員、領蛙被收購后，無人貨架行業又添一件大事記。

由知情人士提供七只考拉內部流出的離職證明

七只考拉成立于2017年2月，在4月獲經緯創投的數百萬元天使輪融資，隨后在9月獲得5000萬元A輪融資，由執一資本領投、經緯創投跟投。

這個團隊的基因簡單而言就是“互聯網+零售”。

創始人文朝暉畢業于復旦大學，學習的是有關圖像識別的計算機課程，曾經在京東負責過基礎服務中的云儲存，后來參與創業，擔任“回家吃飯”的聯合創始人兼CTO。

聯合創始人長江在阿里中供待了七年，擔任過去哪兒華南大區的總監。另一位負責運營的聯合創始人BEN，做過UBER的城市負責人。其他主要員工大都來自便利蜂、7-11、鄰家等耳熟能詳的零售企業。

事實上，這家公司在兩個半月前剛剛宣布實現區域性盈利。

“目前我們在北京已經有比較明顯的領先優勢，已經入駐3000多個公司，擺放了近5000個貨架。并且截止這個月我們已經率先有一部分區域實現了盈利，在望京區域。”文朝暉在10月末的媒體溝通會上告訴記者。

當時的他們似乎找到了新方向，發布了新產品“考拉盒子”——一款新的基于微信云服務的智能終端設備。用戶通過微信掃碼，開門后直接拿走想要的商品，關上門系統就會自動完成結算。整個過程花費大概就3-5秒時間。

七只考拉原本計劃憑借“考拉盒子”走出封閉的辦公室場景，切入高校、公寓、寫字樓電梯間、住宅小區等半封閉和開放區域。

HiShopO2O商城系統了解到，開拓新的消費場景目的在于，七只考拉想做一個完整精致的供應鏈。“只是做企業的封閉區域就很難，整個供應鏈的效果很難提升。在企業的開放區域、在社區、在學校，這個區域的密度足夠高，能夠很好地支持供應鏈的建設、配送、運貨，倉庫的效率才會越高。”文朝暉在當時表示。

新產品發布后，“考拉盒子”一代進入到市場，開始校驗自己的存活能力。技術團隊同時也在研發二代產品，那是一個是基于AI圖像識別+重力感應的一整套完整解決方案，并且打算把6000元到7000元的單臺機器成本降低到3000元。

計劃看上去完美無缺，但現實是，七只考拉在完全實現這些愿景之前，很可能已經遭遇了生存的考驗。

記得媒體溝通會那天有記者詢問文朝暉，你都是如何說服投資人的？文朝暉笑了笑，很自信地回答說：“基本上不是我們說服的，都是他們（主動）給我們的。”