服裝行業(yè)對于庫存管理有著非常嚴格的要求，因為它涉及到服裝品類的上新，以及服裝的正常換季，所以對于倉庫有著高的要求，那么如何使服裝行業(yè)實現(xiàn)零庫存管理模式，使庫存積壓降低到最低，下面小編為大家介紹這篇內(nèi)容。

　　服裝業(yè)零庫存管理模式

　　服裝零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，通過使服裝倉庫的庫存數(shù)量減少到最低，甚至到零，來省去倉庫存貨如倉庫建設(shè)、管理費用，以及避免存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

　　零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，其實現(xiàn)為企業(yè)帶來大量的成本節(jié)約，同時在很大程度上解決了企業(yè)資金的占用問題，縮短了原材料的供應(yīng)時間，提高了企業(yè)的運作效率，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。同時，加速了整個供應(yīng)鏈的信息傳遞速度，提高了供應(yīng)鏈運作效率，促進了供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化。

　　不過這個理想的模式是無法真實的做到，只能說降低至最少庫存，以服裝的倉庫不占空間，保證服裝的正常流通為目標(biāo)。

　　這種服裝庫存管理模式如何實現(xiàn)?

　　ZARA品牌服裝店在庫存管理上有著強有力的優(yōu)勢，這里以ZARA服裝店的庫存管理模式來為大家介紹：

　　他們?nèi)暌a(chǎn)大約12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不會在每個專賣店都上架，每個店平均每周上兩次新款，大概每次也有50多款。

　　以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng)，總部可以隨時查看到每個單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時庫存，結(jié)合店長對銷售報表的分析進行配貨。

　　勤進快銷就是他們在庫存管理的訣竅，通過四個環(huán)節(jié)，解除庫存積壓危機，如：

　　1. 買手大規(guī)模抄版;

　　2. 設(shè)計到上架12天的快速上貨周期，盡量不補貨;

　　3. 款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4. 終端銷售信息的及時反饋。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，高效的進銷存管理功能和豐富的會員營銷體系，幫助商家結(jié)合門店具體的銷售情況，培養(yǎng)忠實客戶，來不斷刺激復(fù)購，提升服裝店門店整體的銷售額，快速清理庫存，實現(xiàn)zara服裝零售店這樣的管理模式!

　　表現(xiàn)為：庫存報表自動生成，庫存不足自動提醒，出入庫統(tǒng)計等庫存報表自動生成，方便查詢核對，庫存情況全面掌控，及時地了解到哪些服裝出現(xiàn)積壓等問題，然后快速地進行調(diào)撥清理工作，避免無用庫存占用企業(yè)流動資金。了解更多可獲取免費體驗機會。