今年，因為疫情全球化的影響，全球的服裝連鎖品牌整體業績都遭到了一定程度的虧損，不少服裝零售店不得不另謀出路，開始通過新零售系統實現零售轉型，改變當前的經營困局?具體是怎么做的呢?

　　我們來看看品牌服裝零售店的轉型方案。

　　服裝零售店怎么轉型?

　　5年前，波司登基于零售系統，與阿里云展開初步合作，打通了波司登全國門店與線上商品的流轉系統，實現商品通、庫存通、會員通，有效解決傳統服裝企業的"結構性缺貨"難題。

　　今年4月，波司登再次聯手阿里云，合力打造新零售全域數據中臺。屆時波司登將把多年的歷史銷售數據，疊加歷史的天氣因素，以及門店周邊業態綜合在一起，建立數據模型。模型的推導在今后的精準訂貨，以銷定產中起到積極的作用。同時，通過推動數字化轉型，也為下一步的精準營銷及消費者研究提供幫助。

　　女裝品牌伊芙麗近年來大力發展新零售數字化運營。2018年9月，伊芙麗正式成立新零售部門，主要職責是融合線上線下的資源和業務，利用新的工具將數據與業務串聯起來為門店和導購賦能，從而推進銷售的增長。

　　新零售賦能下，伊芙麗不僅解決了線上線下、門店之間的“信息孤島”問題，還將全渠道形成一個整體，讓數據與業務體系更大化地賦能終端的商業運營。今年以來更是基于數字化的深耕細作在直播電商布局上提速，保衛了疫情期間的業績增長。

　　時尚服飾品牌太平鳥表示，今年疫情雖然給企業發展帶來了挑戰，但同時也認為疫情將催化公司進化的進程。未來太平鳥將持續踐行“聚焦時尚，數據驅動，全網零售”的戰略，同時也會用新零售思維和數字化手段進行全新升級。

　　智慧零售時代，數字化是大勢所趨，友數連鎖門店管理系統，專注于為傳統零售提供新零售解決方案，最終更好滿足消費者需求，優化消費體驗，從而實現更好的業績增長。

　　具體表現以下：

　　1.用互聯網和互聯網大數據替代傳統式封閉式生產制造系統軟件、全方位連接消費者需求變成很有可能，提升傳統制造產業的邏輯思維。

　　2.眾籌項目設計方案，根據互聯網電子商務平臺，根據消費者把考慮的需求設計方案出去，消費者和公司一起進行一個商品，這一也是用戶思維參與性的體現。

　　3.從上下游而言，智能零售系統，控制成本，讓資產更合理。現在現有企業在試著執行。

　　4.個性定制是“互聯網 ”的一個關鍵發展趨勢。原先公司難以與消費者溝通交流，個性化需求不可以被考慮。現在互聯網讓溝通交流更非常容易實現，生產制造需求也可以高效性人性化。