01連鎖加盟管理系統(tǒng)一站式管理助力業(yè)績(jī)倍增

　經(jīng)營(yíng)一家連鎖加盟店，你是不是經(jīng)常都會(huì)因管理不周而舉步維艱??

　　資金不足，發(fā)展緩慢，難以壯大。缺乏品牌建設(shè)，沒(méi)有品牌影響力。欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，人才匱乏，培訓(xùn)不力。房源客源少，客戶信任度低，成交難度大。

　　缺乏互聯(lián)網(wǎng)新零售思維，事倍功半，難以獲得加盟商和消費(fèi)者的青睞。

　　友數(shù)連鎖管理系統(tǒng)針對(duì)加盟企業(yè)的種種常見問(wèn)題，用新零售思維重構(gòu)人，貨，場(chǎng)，無(wú)論是十個(gè)以內(nèi)的加盟店，還是上百個(gè)加盟企業(yè)，都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，從而最大拓寬獲客渠道，提升營(yíng)銷效率。

　　具體功能表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

　　一、收銀支付手段豐富，靈活！

　　該系統(tǒng)分為儲(chǔ)值卡消費(fèi)、計(jì)時(shí)消費(fèi)、記次消費(fèi)和累計(jì)積分消費(fèi)四種模式，界面清晰，操作簡(jiǎn)單，

02連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)三大模式八大體系

作為管理一家連鎖店，涉及到很多經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)，網(wǎng)上搜到大多是一些連鎖店經(jīng)營(yíng)案例，內(nèi)容比較散，這里通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理一篇關(guān)于連鎖店經(jīng)營(yíng)模式的干貨，可以了解以下。

　　一、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力，分店成為總店的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，完全沒(méi)有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營(yíng)連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)技術(shù)變化不大，經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：總部控制力較強(qiáng)。統(tǒng)一營(yíng)銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實(shí)施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點(diǎn)：門店運(yùn)作缺乏彈性。總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。

　　二、分權(quán)管理模式

03連鎖店管理瓶頸問(wèn)題及解決對(duì)策

　作為經(jīng)營(yíng)連鎖店的你，你是不是會(huì)遇到以下這些問(wèn)題，導(dǎo)致處于瓶頸期?

　　一、會(huì)員流失率大，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。

　　特別是對(duì)于做會(huì)員活動(dòng)階段，活動(dòng)階段因?yàn)橐恍﹥?yōu)惠福利導(dǎo)致消費(fèi)者需求一下子釋放，使得新增會(huì)員數(shù)能夠完成kpi。

　　但是活動(dòng)一過(guò)，業(yè)績(jī)不漲，還會(huì)處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，一些新會(huì)員逐漸流失。

　　二、營(yíng)銷成本消耗大，且效果不佳

　　這一問(wèn)題也是許多老板會(huì)抱怨的，許多老板為了拉會(huì)員，推銷活動(dòng)，投入了大量的金錢和人力物力，但是顧客購(gòu)買力卻達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，連鎖店如何突破這個(gè)瓶頸呢?我認(rèn)為拓寬銷售渠道與提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力，增加會(huì)員滿意度，是連鎖店管理未來(lái)的突圍方向。

04開連鎖店怎么管理員工事半功倍!

開連鎖店涉及到的員工很多，要對(duì)員工進(jìn)行整體管理周到還是比較困難，那么怎么去管理員工，可以提升連鎖店管理效率呢?

　　開連鎖店怎么管理員工

　　1.對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)狀況不同的人。連鎖店員工如果是有能力、有經(jīng)驗(yàn)、善于想辦法的人，建議以成果管理為主導(dǎo)的管理方式，給他們一個(gè)目標(biāo)和條件，讓他們自己選擇方法，給他們一個(gè)提升的空間。而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人需要讓他們積累經(jīng)驗(yàn)，用規(guī)章制度去管理他們，讓他們提高自己的能力。

　　2.對(duì)表現(xiàn)不同的人。表現(xiàn)好的人我們需要給他給多的發(fā)揮空間，讓他們發(fā)揮自己的實(shí)力，把店鋪經(jīng)營(yíng)好，保證他能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。表現(xiàn)不好的可以給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們好好表現(xiàn)自己，讓他們覺(jué)得自己不比別人差。

　　3.對(duì)品德有缺陷能人。如果能力可以但是脾氣不好，可以引導(dǎo)他去改正，不過(guò)要注意一點(diǎn)，不能用過(guò)激的手段去刺激他們，這樣很容易產(chǎn)生矛盾，從而導(dǎo)致人才流失。

05開連鎖店怎么管理賬目

開連鎖店，對(duì)于每一家門店的賬目是不太好管理，經(jīng)常會(huì)有許多人抱怨人不夠用，而且還經(jīng)常出現(xiàn)一些漏單的漏洞。

　　要解決連鎖店賬目統(tǒng)一管理不出現(xiàn)差錯(cuò)，大體上的工作也應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

　　1。制訂出詳細(xì)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法(包括出勤登記……);

　　2。確定1人負(fù)責(zé)(當(dāng)然還要兼職其他的)

　　3。1人負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收取工作，并登記好現(xiàn)金日記帳(注：只收不出，做到：收支兩條線);

　　4。店里所用物料及原材料由你統(tǒng)一配送(盡量減少店里的直接支出);

　　5。統(tǒng)一配發(fā)專用(本店)的菜單，收款收據(jù)(市面上沒(méi)有的)，并登記好單據(jù)的起止編號(hào);

　　6。每天必須把當(dāng)天的營(yíng)業(yè)款存入銀行(由你或你指派的專人收走)，當(dāng)然，必要的零錢(準(zhǔn)備找零的)要留下。

　　以上列舉是經(jīng)營(yíng)一家連鎖店對(duì)于商品賬目等數(shù)據(jù)的大體管理范圍，具體到點(diǎn)太多了，隨著時(shí)代的發(fā)展，選擇一款好用的連鎖店管理系統(tǒng)能夠幫助解決以上的所有