友數新零售小編了解到：如果把零售進行階段劃分的話，按零售形式、零售技術來分析，我們國家的零售走過兩個時期：

傳統零售時期：在1995年以前階段，零售形式是以封閉柜臺式銷售為主，以小組(柜組)核算為主的粗放式商品管理模式。

現代零售時期：從1995年開始，以沃爾瑪、家樂福、萬客隆、羅森等外資賣場、超市、便利店快速進入中國，中國的零售業在競爭中，得到了快速發展、快速提升;這個時期是以開架銷售為主的新的零售形式;零售企業特別是連鎖零售企業，建立了較為完善的企業信息化系統、品類管理技術、零售技術、企業物流技術。在這一時期中國的零售業完全與國際接軌，國際化連鎖巨頭與中國本土零售企業同臺競技。

在這一時期，伴隨互聯網的快速發展，電子商務應運而生，并獲得了快速發展。在電子商務快速發展過程中，中國成為電子商務發展最快的國家，以阿里巴巴為代表的電商企業成為全球領先的電商企業。

但目前，零售企業的發展步入困境，來客數下降、業績下滑，導致國內零售企業在關店，跨國零售企業也在關店;在中國的零售企業在關店，在美國、歐洲的零售企業也在關店;大賣場在關店，百貨店、超市、便利店、專業店也在關店。目前，電商零售也面臨同樣的在經過快速發展之后的增速放緩、業績下滑、發展艱難的問題。

目前零售的問題是帶有普遍性的行業問題。借用山東全福元商業集團舒總的分析：關店潮將繼續蔓延，是考驗實體零售企業在新環境下的生存能力;這次市場洗牌不亞于95年傳統零售向現代零售轉軌時期，將會更加猛烈;人們的消費需求、消費思維和消費習慣改變。電商沖擊、成本上升、競爭加劇，多重因素交織。

所以，在目前的嚴峻環境下，零售業的變革是非常緊迫、非常重要、非常關鍵，變革是涉及零售企業生死存亡的嚴重問題。

單純從零售的變革來講，直接導致的因素主要有三個方面：

一是消費者變化：目前已成為消費主力的80、90、00后這幾代人的消費理念、消費方式、消費訴求發生了較大變化，就是50、60、70后隨著社會的變化，其消費理念、消費方式也在發生變化。消費者的顯著變化，導致零售的不適應。

二是競爭激烈：不只是線上與線下的競爭，就是線下企業競爭也是非常激烈。如上海的便利店市場的競爭已經相當激烈;在三線城市的濰坊，在一個直線距離不到1000米的區域，分布大潤發、沃爾瑪、及本土零售企業共四家賣場，競爭異常激烈;目前就是在一些鄉鎮市場，零售競爭也已相當激烈。

但目前的零售店從百貨、賣場、超市、便利店、甚至包括專業店，在一種格式化零售的模式下，存在嚴重的同質化競爭。所以，從市場競爭的角度，行業必須進行變革。不進行變革，都難以生存。

三是業績下降：從公布的2016年零售企業業績來看，除個別企業外，大部分企業業績下滑，有的企業甚至是嚴重下滑。如此嚴峻的業績下滑，是近二十年來行業所從未發生的。如此大范圍的、嚴重的業績下滑局面，倒逼企業必須進行徹底變革，再不變革必將無法生存。

因此，變革新零售是必然、緊迫、現實的唯一選擇。更多新零售相關資訊請繼續關注友數!