友數新零售小編了解到：友唱和咪噠在資本市場火起來后，人們驚訝的發現，KTV這種服務音樂體驗的“硬件+場景”設施，原來是可以解體成“電話亭”式的迷你小空間，獨立投放到商超、寫字樓，成為KTV嗨唱的自助售賣機。

照這種產品思路和市場需求，咖啡廳可以拆分、健身房也可以拆分，前段時間拿到融資的咖啡零點吧和超級猩猩就是很好的案例。分享經濟同餐飲、娛樂、體育等領域的深度融合，必將催生更多的傳統業態主動尋求“拆分”。

咖啡走出“館子”，大眾最熟悉的就是自助販賣機，而友寶在罐/瓶裝的咖啡售賣中，已經覆蓋了高校、商超、火車站等諸多場景，足夠滿足那些對咖啡口味不挑剔的用戶群。

中國的咖啡消費，伴隨消費升級的浪潮，速溶咖啡的市場份額開始出現下滑，人們逐漸認識到作為一種日常的飲品，咖啡的口味其實很重要。但限于星巴克、COSTA、漫咖啡等重體驗的營銷模式，國內的現磨咖啡消費人群依舊占有很小的比率。

“我們選用阿拉比卡的豆子，通過先進的設備與制作工藝，現磨咖啡在口味上完全不輸星巴克”，萊杯咖啡創始人周培杰介紹，他們的全自動智能終端系統的咖啡機，將現磨咖啡的售賣場景搬離咖啡店，拆分掉店面設施、人力服務后，咖啡的客單價直接降低到10元左右。

這就是我們說的咖啡+新零售的業態。下沉到最廣大的消費者，萊杯咖啡選擇了B2B2C的模式，目前主要投放高校和企業，除了拿鐵、意式、美式等現磨咖啡，這臺販售機里還有熱牛奶、熱巧克力等咖啡周邊產品供消費者選擇，滿足他們對產品多元化的需求。

走進高校，萊杯咖啡的目標不僅是“友寶式”的自助販賣機，盡管現磨咖啡的內容對大學生來說具備充足的吸引力，但先TO B打法給這臺咖啡售賣機添加了更智能化的功能。更多新零售相關資訊請繼續關注友數！