友數(shù)新零售小編了解到：令人興奮的新零售，正在構(gòu)建出一個(gè)別具一格的商業(yè)形態(tài)。引領(lǐng)者不斷用新的語言，嘗試為大眾定義出一個(gè)精彩絕倫的未來空間。少數(shù)人將靈感與技術(shù)融合一體，為多數(shù)人描繪未來的趣味藍(lán)圖，這是需要擁有商業(yè)格局，以及引領(lǐng)浪潮趨勢(shì)的勢(shì)能，同時(shí)也需要擁有一雙洞察未來的慧眼。對(duì)于馬云所言的新零售，猶如彼得德魯克所言：「這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

馬云的阿里巴巴商業(yè)經(jīng)濟(jì)體，不僅擁有發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛，更擁有打造未來空間的能量。2月20日，阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩大企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作。自此，2017年新零售戰(zhàn)役正式打響，雙方將在未來構(gòu)建一個(gè)新的零售業(yè)態(tài)，無虛實(shí)之別，消費(fèi)者完成可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)的新零售模式。

不得不說，馬云構(gòu)建新零售的決心非常之強(qiáng)烈，深刻的將消費(fèi)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、以及智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，將阿里前沿性的技術(shù)語言，融入在國(guó)際上擁有商業(yè)高度的上海，令上海的零售業(yè)界煥然一新。事實(shí)上，在商業(yè)零售不斷發(fā)展之時(shí)，上海作為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)前沿陣地，在巨頭擴(kuò)張戰(zhàn)略之中，上海擁有舉足輕重的地理位置。再言之，作為橋頭堡的上海更為國(guó)內(nèi)商業(yè)零售，提供了完整的一環(huán)。

立足新零售潮頭看上海，一家頗為低調(diào)的電商返利網(wǎng)卻在新零售生態(tài)鏈上更早布局。公開材料顯示，其早在2015年就已開展線下返利為主的新零售業(yè)務(wù)。目前，返利網(wǎng)線下業(yè)務(wù)的累計(jì)交易額已經(jīng)突破100億元。

巨頭吹響新零售號(hào)角，返利網(wǎng)線下業(yè)務(wù)如何超百億

新零售之新，在于對(duì)渠道邊界的認(rèn)知顛覆，將線下+線上+物流進(jìn)行結(jié)合，誕生出來的新型業(yè)務(wù)。嚴(yán)格來說，對(duì)于阿里巴巴、京東、蘇寧等零售巨頭而言，新零售并不是單純意義的渠道變革，而是一場(chǎng)嶄新商業(yè)形態(tài)探索。渠道邊界被打破之后，雙線融合大勢(shì)所趨，對(duì)于消費(fèi)者而言，就擁有更多的消費(fèi)空間，無論線下、線上，消費(fèi)已經(jīng)來到云時(shí)代。

新零售的技術(shù)變革的核心在于用戶體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術(shù)是新零售重要的組成部分。傳統(tǒng)零售不斷擁抱線上，電商平臺(tái)不斷融入線下，最終實(shí)現(xiàn)新零售去庫存，以及加速商品社會(huì)化流通的進(jìn)程。所以說，新零售不僅擁有技術(shù)意義，更具備社會(huì)價(jià)值，甚至對(duì)中國(guó)智造，也擁有無法比擬的意義。

新零售的號(hào)角已被吹響，在零售舞臺(tái)之中，也出現(xiàn)了越來越多的零售新秀。以上文提到的返利網(wǎng)為例，其利用消費(fèi)大數(shù)據(jù)、商品流通中心，加速了線上與線下渠道對(duì)用戶的觸達(dá)效率，為電零售平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支持，也為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品。坐擁流通，位居零售長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈頂端，返利網(wǎng)的模式，意在賦能行業(yè)，服務(wù)消費(fèi)者，加速新零售的變革。而從返利網(wǎng)不斷擴(kuò)大連接的零售平臺(tái)數(shù)量，以及用戶規(guī)模來看，返利網(wǎng)順氣飛翔，也有因可尋。

角色定位成功，做消費(fèi)者與平臺(tái)的紐帶：返利網(wǎng)在新零售風(fēng)口之中爆發(fā)，原因在于返利模式的角色定位成功，即，做零售平臺(tái)和消費(fèi)者的紐帶。嚴(yán)格來說，返利網(wǎng)是電商導(dǎo)購平臺(tái)，處于流量與產(chǎn)業(yè)頂端，也可以說是商業(yè)零售生態(tài)之中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)并沒有以在產(chǎn)業(yè)鏈之中的優(yōu)勢(shì)，破壞零售生態(tài)，而是以極為創(chuàng)新理念，賦能平臺(tái)，服務(wù)消費(fèi)，做新零售風(fēng)口之中，平臺(tái)與消費(fèi)者間的最可靠的橋梁。

消費(fèi)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，新零售的商品流通中心：作為電商導(dǎo)購平臺(tái)，返利網(wǎng)超越一般流量供給的平臺(tái)屬性，在新零售風(fēng)口之下，返利網(wǎng)正在運(yùn)用平臺(tái)中的大規(guī)模消費(fèi)大數(shù)據(jù)，成為一個(gè)新零售的商品流通中心。同時(shí)，返利網(wǎng)運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，反哺平臺(tái)端與用戶端，實(shí)現(xiàn)商品的精準(zhǔn)化流通。可以說，返利網(wǎng)在新零售時(shí)代的價(jià)值，正在不斷凸顯。

定位成功是戰(zhàn)略制勝，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)則是戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，還有對(duì)市場(chǎng)與用戶行為進(jìn)行引導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)武器，返利網(wǎng)和中信銀行共同推出的中信返利F卡就是重要的戰(zhàn)術(shù)組成。早前，返利網(wǎng)宣布旗下中信返利F卡單月交易額已突破8億元。事實(shí)上，返利F卡的模式，在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是成熟的運(yùn)營(yíng)模式。

在日本，超過80%的年輕人人手一張T Point卡;在英國(guó)，消費(fèi)返利的模式也受到消費(fèi)者喜愛，全英國(guó)超過半數(shù)的家庭50%的日常生活消費(fèi)，都可以累計(jì)Nectar積分點(diǎn)。可以肯定的是，返利網(wǎng)并不是返利模式的發(fā)明者，而是返利模式的創(chuàng)新者，基于國(guó)外的模式，返利網(wǎng)進(jìn)一步創(chuàng)新了商業(yè)模式，提升用戶體驗(yàn)，解決了積分使用不便的問題，直接給持卡用戶1%以上的現(xiàn)金返利，并且返利金額可以隨時(shí)提現(xiàn)或用于消費(fèi)，給用戶帶來真正的便捷和實(shí)惠。

全景返利的零售新姿勢(shì)，用數(shù)據(jù)連接線下線上雙極

相對(duì)來說，電商平臺(tái)聚合千萬種商品，以及數(shù)不勝數(shù)的品類，流量形態(tài)猶如草原，而電商導(dǎo)購平臺(tái)的流量形態(tài)則如森林。但是，由于在電商與零售時(shí)代，線下與線上存在邊界的差距，導(dǎo)致消費(fèi)場(chǎng)景的分離。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)浪潮的洗禮，平臺(tái)越來越意識(shí)到，一切加速雙線融合的技術(shù)語言，未來將扮演來越來重要的角色。新零售將消除渠道間的摩擦，重新定位消費(fèi)渠道的邊界。

返利網(wǎng)之所以能在新零售風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)飛翔，正是返利模式在消除線下與線上邊界。無論對(duì)電商平臺(tái)還是線下實(shí)體商鋪，它并不是侵略者，而是用森林形態(tài)的流量，灌溉草原流量形態(tài)的電商平臺(tái)。

因此，返利網(wǎng)在11年的成立史上，不斷獲得眾神肯定：在線上，天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、蘋果官方商城、一號(hào)店、亞馬遜等400多家電商網(wǎng)站，以及20000多個(gè)知名品牌店鋪入駐;在線下，太平洋百貨、國(guó)美、國(guó)大藥房、月星家居、多樣屋等數(shù)千家家門店已與其合作。并收獲近1.4億注冊(cè)用戶。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，PC到移動(dòng)端，消費(fèi)場(chǎng)景不斷升級(jí)。衣食住行，以及多元的消費(fèi)場(chǎng)景，也督促新零售導(dǎo)購平臺(tái)不斷蛻變。返利網(wǎng)也不斷利用技術(shù)，在其多個(gè)端口提供全景返利，即，涵蓋衣食住行，以及其他豐富的場(chǎng)景，為零售平臺(tái)提供消費(fèi)大數(shù)據(jù)，為零售平臺(tái)降低流量壓力，最終實(shí)現(xiàn)新零售的核心目標(biāo)，去庫存，加速社會(huì)化商品的流轉(zhuǎn)。返利網(wǎng)開啟全景返利，用大數(shù)據(jù)與流量連接新零售的兩極，不僅獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，更受到越來越多的平臺(tái)與用戶的青睞。

對(duì)于消費(fèi)場(chǎng)景的升級(jí)，以及對(duì)電商導(dǎo)購平臺(tái)的與時(shí)俱進(jìn)，返利網(wǎng)CEO葛永昌認(rèn)為：「正是有了這一堅(jiān)實(shí)而龐大的用戶基礎(chǔ)和對(duì)電商資源的整合，基于“返利”為核心的業(yè)務(wù)就能從電商購物擴(kuò)展至旅游、團(tuán)購?fù)赓u、買房購車和金融理財(cái)?shù)劝鍓K，覆蓋用戶的衣、食、住、行、玩幾乎所有消費(fèi)場(chǎng)景。」

當(dāng)然，新零售時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)企業(yè)、零售平臺(tái)在這一場(chǎng)變革之中，唯有不斷創(chuàng)新、融合、加速連接用戶，才能被消費(fèi)者所接受。返利網(wǎng)作為商業(yè)零售橋頭堡上海成立的新零售組成部分，正在以輕模式，成為新零售的高速公路，一站式的返利，堅(jiān)持獨(dú)特的發(fā)展理念，不僅用戶喜聞樂見，更是眾多電商平臺(tái)樂于參與其中的關(guān)鍵所在。新零售時(shí)代，正如少數(shù)人能將靈感與技術(shù)融合一體一樣，擁有一雙發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛也極為重要。再或許，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新零售戰(zhàn)場(chǎng)之中，這份美麗，應(yīng)該就是來自，令新零售達(dá)到完整生態(tài)的返利網(wǎng)。更多新零售相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！