新零售時代來了，傳統商家在紛紛上線電商系統，而電商網站在全面署線下商店;新零售時代來了，純粹的電商與純粹的線下商家都尋求轉型。從京東的京東之家到阿里的盒馬生鮮再到騰訊入股永輝超市，電商巨頭與網絡巨頭的線下聚頭正在如火如荼的推進中;坐擁大數據與超級現金流的巨頭們做什么都是對的，對于他們的線下爭奪戰，我們不予評論，靜觀其變。

而作為線下王者的傳統企業，又應該為迎接新零售時代做些什么?這些問題值得我們思考：

1.提升同城配送效率

習慣了京東的當日送達服務后，以前習以為常的等快遞開始變得無法忍受，這就是用戶習慣的培養，也是用戶粘度的根本所在;新零售平臺可根據顧客與門店距離及門店是否有貨兩個指標，把訂單自動分配到最合適的門店及配送員，而顧客也可以實時查看配送員位置提高同城配送業務效率與體驗。

2.新技術應用

通過LBS技術自動分析顧客到店距離，給顧客提供高效的線上線下服務體驗、包括到店消費、到店自提等服務，為顧客提供方便就是為商家增加銷路。

3.建設線上銷售渠道

如：電商網站建設、小程序、各電商平臺入駐;當純粹的電商與純粹的線下渠道都無法滿足用戶需求的時候，電商們已經在布局線下，傳統企業自然不應當落后，及時補足短板。

4.統一的線上線下管理平臺

在同時做電商和線下實體店的時候，商家通常會遇到線上與線下各個環節各自為戰，無法形成合力，造成商家工作效率不高、會員資源浪費。新零售管理平臺可以完美融合線上線下業務，提升顧客體驗，促進銷售增長。

5.打通線上線下會員系統及營銷系統

商家可以通過投放多種渠道二維碼，把更多的線下用戶引流至線上，并通過會員拉新獎勵體系刺激更多老顧客介紹新顧客，不愁沒有新顧客，拓展銷售渠道。

對傳統企業來說，新零售時代的到來是傳統企業一次重獲新生的機會，新零售的出現讓企業需要及時做出轉型和升級，這對企業的發展來說是很重要的。友數新零售系統，針對多門店、連鎖店開發而來，能有效的幫助企業商家對訂單、會員、財務、庫存等進行管理，提高工作效率，歡迎大家前來咨詢。