新零售發展迅速，據相關統計局數據顯示，去年一年我國的零售總額達到了360000多億元，這是一個相當恐怖的數字，不過經過一段的時間的爆炸式增長后，零售銷售額的總額增長趨于平緩，毫無疑問，新零售的出現是之前零售總額出現爆炸式增長的根本原因。

線上用戶規劃趨于穩定，獲客本錢添加近年來，我國移動互聯網用戶增速逐年放緩，線上零售面對的用戶總規劃趨于穩定，ARPU增速趨緩。從可看出，電商的線上流量盈利見頂，線下獲客邊沿本錢不變，實體零售進入整改要害期，導致線下途徑價值面對重估。

移動付出、大數據等技能為新零售供給根底移動付出、大數據、人工智能、智能機器人、VR、區塊鏈等技能革新開辟了線下場景和消費交際，消費不再受時段和物理形狀的限制，促進零售的許多環節發生變化。一起，技能進步為新體會、高效運營奠定根底。依據技能，能夠改善零售業的運營和物流體系，用戶能夠感觸精準的電商界面推送、快速的物流配送等效勞。

也協助企業運營辦理，經過新技能在零售終端、物流環節的使用，能夠發生有價值的數據，而海量的數據進行搜集、測算以及剖析能夠協助企業有針對性地進行店肆運營和消費者辦理。

傳統零售依靠供貨商到途徑商再到用戶的單向產業鏈，是自上而下，在功率和獲客上存在許多痛點。新零售則是構建生態閉環，產品從供貨商到商戶再到用戶，用戶數據回來至供貨商，完結消費方法逆向牽引出產方法。 全體來說，新零售具有以下幾個特色。

運營數字化，辦理智能化新零售完結消費方法逆向牽引出產方法，以消費者數據為根底，數據化重構供應鏈，然后完結C2B或C2M形式。

企業與商家應經過技能與硬件重構零售賣場空間，進行門店數字化與智能化改造終端，其一是依托IT技能，顧客、產品、營銷、買賣4個環節完結運營數字化。其二是店肆以物聯網進行智能化，使用智能貨架與智能硬件(POS、觸屏、3D試衣鏡等)延展店肆時空，構建豐厚多樣的全新零售場景。

去庫存，高平效傳統零售痛點是功率問題，包含平效、人效、出售導向和庫存等問題，新零售的實質就是提高平效。盒馬鮮生把中間環節去掉，包含多級的分銷機制，直接對接出產企業，去掉不合理的本錢，沒有傳統賣場的上架費、返點費等，平效是傳統零售的3-5倍，小米的平效國際第二，是傳統零售的20倍以上。

新零售時代，運用互聯網技術在線上開拓更多的銷售渠道，線上線下相結合，從根上改變零售生態圈，從構架上、流程上做出轉型，這是傳統零售行業得以繼續發展的關鍵，希望能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。