新零售時代，提高用戶的體驗是核心，這里說到的體驗并不是搞些花里胡哨的來賣商品，而是從根本上來對營銷思路進行轉變。經濟水平的提高帶來的是消費需求和消費質量的提高，那么我們應該怎樣理解新零售時代的“體驗”？

經營“人”關鍵的一環是通過有效“融合”實現最“直觀”的消費體驗，以滿足消費者的個性化需求，最終創造下單量和用戶黏性。

1、重視反向傾訴的接收，不搞一廂情愿的體驗設置。

新零售“體驗”也必須遵循PDCA循環這一基本管理過程。任何的單方場景設置也無法確保一定滿足消費者要求，零售企業在提供消費體驗的過程中需要不斷傾聽自己的客人，評估他們對產品、服務、品牌及體驗的認可度甚至情感，了解消費者關切點，持續改進提升。新零售的“服務”中，反向傾聽和正向輸出一定是相輔相成的，偏廢一方，都無法把“服務”完善化。

2、有互動的“玩家”，消費者體驗才有落腳路徑。

引進來、介紹產品、促進成交，是傳統零售導購的基本工作。作為消費者最直接的接觸者，新零售轉型必須對傳統導購進行角色轉變：基于“融合”，深入了解本零售企業消費者群體獨特需求和偏好，包括個人和社交層面;融入“體驗”之中，陪同消費者做體驗的“玩家”，而不是對立的買賣雙方。除了工作服，一線員工應當有身份的轉換。

3、“體驗”的核心是由人及產品，而不是產品及人。

盡管表現形式類似，新零售的“體驗”在理念上同傳統體驗式購物有本質區別：強調如何為消費者提供需要的產品，而不是如何把已有的產品賣給消費者，這背后需要極為豐富的信息收集融合和以消費者為核心的深度研究。傳統“擺場子”并不是新零售的“體驗”。把消費者價值觀、消費觀、消費心理、情感需求研究透，并與本企業產品、定位及文化相融合，切實從消費者出發提供其所需的產品、服務、購物環境等，才能真正實現“體驗”。

新零售的“體驗”，是消費信息收集、深度分析、技術處理與融合輸出的綜合成果，也是理念、機制、人員配合的系統工程。在零售業內，把門店“體驗”做到極致的，萬達、蘇寧、Funtalk樂語都是典型代表。其中，Funtalk樂語由手機賣場轉向體驗型消費門店的過程可以說是新零售“體驗”的典范。通過為消費者創造“場景化、游樂化、線上線下一體”的游樂體驗，在門店內設置玩伴式店員引導、場景式產品展示，把銷售行為變成了互動體驗的平臺，極大提升了下單率和用戶黏性。或許，在新零售“體驗”方面，傳統賣場都可以從Funtalk樂語的轉型上找尋值得學習之處。

新零售的體驗，需要大家從根本上去把握，不能還停留在一種很淺薄的認識上，希望以上分析能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。