面對(duì)新零售的大風(fēng)口，我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)這個(gè)風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，不是一言兩語(yǔ)就能完美解答的，接下來主要給大家講講在新零售大時(shí)代背景下我們需要注意的基礎(chǔ)原則和一些對(duì)想在新零售進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人的忠告。

首先，創(chuàng)業(yè)者要主動(dòng)適應(yīng)變化，學(xué)會(huì)加法、減法、乘法經(jīng)營(yíng)法則。

1，學(xué)會(huì)做減法。

做減法的本質(zhì)邏輯是聚焦自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是基礎(chǔ)決定命運(yùn)的“蒂爾定律”。在諸多的資源要素中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分挖掘、提煉并加以鍛造磨礪企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2，學(xué)會(huì)做加法。

創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和趨勢(shì)，擁抱新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式以及創(chuàng)新服務(wù)，探索無邊界的價(jià)值延伸和跨界融合，通過融入生態(tài)，構(gòu)筑更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3，學(xué)會(huì)做乘法。

善于借助資本力量實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，企業(yè)需要把自己從0到1的樣板打造出來后，再借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)從1到100的發(fā)展，通過資本和經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)能夠助力企業(yè)快速建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

其次，創(chuàng)業(yè)者要有追求極致用戶體驗(yàn)的工匠精神。

用匠心打磨優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。具備工匠精神的企業(yè)家，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。為什么中國(guó)游客到日本瘋搶馬桶蓋、電飯煲、保溫杯等“日本特產(chǎn)”回國(guó)，我想在工匠精神上，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。

第三，打造極致的供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶鄣?ldquo;護(hù)城河”。

創(chuàng)業(yè)者要善于從“商流、物流、信息流、資金流”等維度分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否提升效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，這幾個(gè)維度分析，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠竦玫礁纳疲c之前相比是否更有優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，談到零售，我們就會(huì)想起7-11，為什么在電商沖擊下，7-11還能夠保持高速成長(zhǎng)和裂變，根本原因在于“自有品牌商品+高毛利鮮食類商品+強(qiáng)大的IT系統(tǒng)”高效的F2C供應(yīng)鏈體系形成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

最后，具備商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如我們經(jīng)常所說的“阿里系、騰訊系”，是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)俗稱。生態(tài)系統(tǒng)單一企業(yè)在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著不同的功能，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)關(guān)系。在目前這種新零售競(jìng)爭(zhēng)格局下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)主動(dòng)擁抱變化，融入生態(tài)，打造高效協(xié)同、合作共贏、利益共享的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，形成對(duì)商業(yè)的共同默契與尊重。

聊了這么多，可能大家對(duì)新零售有了更多的了解，清楚了如何辯證的看待新零售，而不是盲目的追風(fēng)，希望能給大家?guī)韼椭?/p>