新零售從誕生發展至今已經有近兩年的時間了，我們都知道新零售會利用先進的互聯網技術來對傳統零售門店的產品與服務進行全方面的改造升級，從而更好的滿足消費者不斷變化的消費需求，只有產品與服務質量上去了，才能讓門店在行業內更具競爭力，不過這樣做肯定會提高門店的經營成本，所以如何降低門店經營成本是很多商家最為苦惱的問題，下面就一起來看看降低新零售運營成本的方法吧。

新零售最大的一個零點就是成本問題，它很好的解決當天所以傳統零售的弊端。現在的零售就是通過幾個大型的零售店一起進貨，從而享受最低的進貨成本，從零售角度考慮確實降低成本提高效益，和傳統的小賣店比肯定是有價格優勢，但是和新零售相比還根本沒有價格優勢，首先，在人員方面的成本你不可能降低，現在的零售商店，最低每兩個人管理一家商店，在人工成本上算，一個人的工資算是2000元，連個人的工資是4000元，然而還沒算上員工的福利，加上福利開銷，一個零售店的人工成本最低要去到5000元。

還有廠庫的庫存運算，現在的零售店都怕缺貨從而都有一個星期貨物的周轉時間，從而加入到庫存成本按照庫存一個月的租金是1000元來算，每個月還要加上1000元的租金成本。

然而對于新零售來說成本比現在的零售店成本還要低，之前我說過新零售新在成本減低和線上線下很好的結合。新零售在人工陳本方面可以減低，一個人可以管理5家零售店鋪。新零售店不需要人管理，全智能付款，你拿到物品只需要打開手機就可以自己掃描付款，然而你可能會擔心被偷東西，然而現在在實驗中的新零售店都有臉部識別功能，你進店鋪之后就知道你是什么人，所以你是逃不了單，除非你非要逃單等警察叔叔上門找你。然而一個人可以管理5家零售店的上下貨架，所以不需要導購和收銀人員，一個月從而為零售店降低的人力成本。

在新零售門店中，庫存管理成本在門店經營成本中也占了較大的比例，而商家只需利用先進的大數據分析來預測商品的銷售情況與貨物的配送時間，即可實現零庫存目標，這樣自然就能降低庫存成本了，不過這種模式需要有大數據支持，就好比全球最大的零售商沃爾瑪，他們會利用自己的衛星定位與商品補給速度來計算去庫存的時間，在實現零庫存之后，門店的庫存成本就會降低許多。