現在各行各業的零售企業都在向新零售行業轉型，希望能在這個新興的行業中分得一塊蛋糕，不過現在的新零售領域是最受資本力量關注的行業，各個互聯網巨頭與大型零售企業都在搶奪新零售行業的市場，傳統的實體門店想要轉型至新零售并不是一件簡單的事，需要從各個方面下手，那么實體店要怎樣做才能轉型至新零售行業呢?

如果是做產品，那么你就要講究標準化。就是從生產到銷售整個流程全部要能夠實現統一標準，這樣你才能批量銷售。

做服務一定要高端化，服務不要做低端服務，這樣你既賺不到錢，又會很累。

去服務那些中高端用戶，淘寶這樣的平臺大部分都是價格相對低廉的產品，中高端用戶很少在淘寶買，他們還是基本上會去實體店買，如果你能夠滿足他們的需求，提供別人沒有的服務，那么你就可以勝出。

你去看這些人的痛點是什么，就是他們并不是服裝領域的專家，他們不差錢，他們需要有個人來指導他們如何更好的穿衣搭配，他們希望自己穿得有品位，同時跟別人有所不同。

了解了他們的痛點，然后進行針對性的商業模式設計，這就是目前實體店轉型的成功秘訣。實體店絕對不是賣貨的地方，實體店是用來體驗的，實體店是用來服務消費者的，實體店要做到讓那些消費者離不開你。

實體店的轉型之路一定是朝著本身的特質去出發的，你跟線上電商比價格，你怎么比得過人家，你要房租，你要人員工資，盡管線上也得人員，也得給平臺繳費，但價格低已經成為了大家共同的認知。

所以實體店老板想要轉型至新零售的話，千萬不要去和電商拼價格，線下門店是拼不過電商的，我們要和線上電商比服務，比用戶體驗，這才是線下門店的長處，也是線上電商的薄弱環節，所以我們為顧客提供的服務要靠向中高端服務，只要能積累一批忠實會員，我們就能在新零售領域中駐足了。