現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售行業(yè)，在新零售概念的影響下，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，而實體書店和這些零售行業(yè)一樣，也已經(jīng)到了必須改革的階段了，線下的實體書店本來就很難做，如果再不跟上時代發(fā)展的話，是肯定要被淘汰的，實體書店應該利用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為用戶提供個性化的創(chuàng)新服務，那么在新零售時代，實體書店應該如何向新零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)型呢?下面就和hishop小編一起來看看吧。

一、向文化體驗中心轉(zhuǎn)變

新零售模式的最大特點就是以消費者的用戶體驗為中心，所以實體書店可以圍繞消費者的用戶體驗來制訂運營方案，不要讓門店局限于一個買書的場所，我們可以轉(zhuǎn)變之前的運營模式，在門店內(nèi)規(guī)劃一個供用戶讀書用的閱讀空間，并且營造一種良好的讀書氛圍，這樣才能突出線下實體書店的優(yōu)勢，通過向文化體驗中心轉(zhuǎn)變的方式，實現(xiàn)向新零售領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

二、線上線下一體化模式

新零售利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對傳統(tǒng)零售行業(yè)的產(chǎn)品與服務進行升級，而實體書店就需要利用互聯(lián)網(wǎng)來打破線上線下的限制，針對來店買書的消費者，制訂個性化的營銷方案，只有提高了消費者的用戶體驗，才能讓我們自身更具行業(yè)競爭力。

三、多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略

在當前的國內(nèi)市場環(huán)境下，單一的書店業(yè)態(tài)已經(jīng)沒有了生存空間，所以實體書店想要謀求更好的發(fā)展的話，就得采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，不能只局限于賣書，還可以賣一些圖書、明信片和書簽等文化周邊產(chǎn)品，除了賣文化產(chǎn)品之外，書店還可以引進更多的跨界經(jīng)營模式，比如咖啡機、餐飲等等，從而提高消費者的用戶體驗。