最新消息，如何提高企業管理績效?什么是績效?績效是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。下面我們就來談談企業管理的績效。

　　管理企業有三大難點：難量化、難透明、難究責。與企業而言，管理是一門學問，得當了，企業績效蒸蒸日上;反之，企業內亂，不斷內耗，企業終被拖垮。

　　企業管理三難：

　　1、難量化

　　德魯克說過“如果我們知道目標，目標管理是有效的”。對于一個企業來說，量化工作，實現考核，才能很好得依據企業發展的數據、過程、結果進行科學的分析和總結，實現科學的管理方案。

　　2、難透明

　　透明是實現公平的一種體現方式，但是對于眾多企業來說，管理層層遞進，流程復雜繁瑣，各種偷偷摸摸的事情防不勝防，對待員工沒有一個量化的公平標準，全憑感覺做事，導致出現員工不滿的問題。

　　3、難究責

　　責任是衡量一個部門和一個員工的工作能力的標準，如果說在企業內部，出現一個問題后，各個部門互相推脫，各員工互相推卸，一旦出現問題，最先受到影響的必然是企業。企業責任機制的缺失，容易給員工挖掘漏洞，難以提高員工責任心。

　　如何化解企業管理的三大難題呢?

　　1、動作細化、結果數據化

　　將工作細化，精確分配到個人，并全過程跟進工作完成情況，出現問題，及時找到負責人，并尋求解決方案。其次，將工作結果數據化，把每一項工作建立成一個數據，并及時跟進實際的情況，確保數據及時、精確傳遞和更新。

　　2、問題顯現化、結果公開化

　　公開是一種很好的管理方式，將問題和責任公開，員工的責任心才能更強。每天統計產品合格率、訂單準交率、出貨及時率等等都是員工的即時工作進展情況，在無形之中，可給予其他相對落后的員工一定的壓力感，迫使員工互相監督互相幫助，久而久之，員工之間才能形成一種良性的競爭，對自己的工作負責。當然，公開管理之后，對于結果，也需要有恰當的管理方案，比如說績效考核，員工問題、造成問題的原因等都需要有一定的分析和總結，才能解決問題，避免再次發生。

　　3、過程落實，結果較真

　　企業管理的常規思路都是發現問題-分析問題-制定措施，而忽略掉后面的督促執行-效果追蹤-解決問題-持續檢查。對于企業管理來說，出現問題是難以避免的，解決問題才是最重要的。對于企業管理過程中出現的問題，企業應較真對待，落實過程，檢查結果，才能從根本性解決問題。

　　對于企業管理，需要有一個柔性的機制，強勢的執行，感性的關懷，理性的管理。企業管理系統是能夠根據企業管理需求實現的信息化管理模式，可幫助企業管理者們提高工作效率。給予企業更高效的信息處理，實現企業管理理論機制和經驗的具體化、邏輯化，將企業管理行為落地化，實現企業剛性管理，解決企業管理三大難題，輕松提高企業管理效益。

　　高亞科技以自主研發企業門店管理系統為發展方向，基于所有模塊互通互聯一體化管理架構設計，精心研發的友數 企業管理系統，能支持企業數據實時整合，問題發掘、追蹤及跟進處理結果，員工績效考核等功能，幫助企業實現業務流程的全面管理和信息實時共享，清晰企業發展管理現狀，提高企業管理效益。

　　友數企業管理系統基于WBS架構，所有數據可通過系統即時、精確傳遞，員工職位分工明確精細，并全過程跟進，可及時發現工作中出現的問題并追蹤到責任人，可協助管理者提高員工工作、績效管理能力，跟進員工工作情況，提高企業管理效益。

　　提升企業管理績效，最好的方式就是使用友數企業管理系統，幫助企業合理管理企業。