最新消息，為什么說企業管理體制很重要，當然如果體制有了但是流程執行不到位，也沒有太大用處，下面我們就來說說企業管理流程問題。

　　只要是企業，就會存在流程，而企業流程管理，是企業針對企業發展規劃和目標設定的，針對企業內部改革，改變企業只能管理機構重疊等問題，從而縮短流程周期，節約企業運作資本。但是，在企業管理流程的問題上，往往都不能執行到位，導致企業管理出現了各種各樣的問題。

　　流程管理與現實偏差大，企業管理流程執行力欠佳

　　據相關調查顯示，企業管理流程不到位主要存在九個問題：

　　1、流程與戰略脫鉤，組織架構不清晰，導致崗位分工不明確;

　　2、流程活動責任沒有分配到人，工作負責人推三阻四;

　　3、沒有流程定性目標，思維方向不清晰;

　　4、流程設計太復雜，員工看不懂，執行不到位;

　　5、流程與流程之間不銜接，沒有銜接點，去向不明確，出現問題后互相推諉;

　　6、流程沒有達成上下一致認同，沒有征求流程涉及部門的意見，造成意見想法不一;

　　7、企業管理流程沒有與考核掛鉤，沒有一個考核標準，規則被輕視;

　　8、流程沒有定期優化，造成流程“老舊”;

　　9、干部破壞流程，個別干部為圖方便帶頭破壞流程，流程形同虛設。

　　友數全局業務視圖，清晰企業每一個流程管理

　　所謂“無規矩不成方圓”，企業流程管理就是企業管理監督下屬員工并管控企業的主要方式，企業流程管理是企業提高顧客滿意度和公司市場競爭力，改善企業總體目標，提高企業績效，在企業發展過程中，起到了關鍵性的作用。

　　友數門店管理系統采用了一個設計一個系統的全新架構，是新一代智能企業管理工具，所有應用化程序均建立在同一個平臺上協同工作，所有數據即時、精確流通，實現企業業務流程的全過程管理，能夠有效提高企業管控能力。同時，全局化的業務地圖可助管理層全面了解企業業務進展狀況，準確實時了解業務背景，及時發現業務問題和風險，并細分挖掘問題責任人，并及時幫助企業快速做出明智的決策和制定更合理的業務戰略，實現企業全面自動化管理。

　　友數 一體化管理系統主要的解決方案包括：CRM、PPM(項目管理)、OA (辦公自動化)、BI(商業智能)、SPM(采購與供應商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等，各個功能模塊均建立在同一個平臺上，隨需啟用，數據實時整合并自動關聯，全面提升企業管理效率。這對于企業提高企業流程管控能力有著重要的作用，將工作分配到個人，每一項工作任務進度、負責人、問題、風險等都可及時監控，提高企業業務管控能力，同時將企業流程管理落實到實處。

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