最新消息報道，隨著新零售時代的到來，傳統企業越來越吃力，我們拿典型的服裝企業來說，服裝行業先是被電商沖擊得支離破碎，現在又出現了新零售的沖擊，那么服裝新零售怎么才能做好?服裝企業是否該轉型新零售?

　　什么是新零售?

　　去年云棲大會馬云提出“新零售”后，大部分的商業大佬都在探討什么是新零售：有的人說線上線下融合是新零售;有的人說以人為本就是新零售;也有人說零售加上內容才是新零售……

　　就像莎士比亞說的一千個讀者就有一千個哈姆雷特，因為每個個體所扮演的角色不同，所認知到的新零售也各不相同。

　　近年傳統零售行業出現嚴重疲軟，作為傳統零售行業主力軍的服裝新零售模式首當其沖，許多傳統品牌經營難以為繼，在浩浩蕩蕩的關店潮中，時尚品牌KIKC卻迎風破浪，逆風飛揚!KIKC自2013年創立以來，在幾年的時間內已經擴張600多家店鋪，更預計將在2018年實現1000家店鋪的全面布局，其發展速度堪稱業界奇跡。

　　在如此蕭條而又充滿機遇的大環境下，KIKC仍能獲得大眾消費者的青睞與市場的認可，其原因何在?1、競爭時代，細分市場成必然服飾零售正處于激進又乏力的困境，市場進入轉型變革期，在這樣一個新的市場環境下，傳統的競爭方式再也不合時宜，只有詳細精準的數據分析才能讓企業回歸營銷本質。隨著消費者生活水平和審美水平的提高，消費者對于服飾的重視度明顯提升，未來服飾零售業將進入一個競爭更加激烈的時代，適者生存、優勝劣汰成為常態。而針對消費者的需求，細分市場成為行業發展必然。與其他服裝品牌不同的是，KIKC跳出產品與產業的局限，以品牌與創新為立足點，向消費者傳遞時尚的生活方式。不單單是賣產品，更多的是引導消費者享受產品額外帶來的價值，品味到生活的樂趣。

　　2、推出多元素、優質新品

　　在互聯網帶來的大數據融合時代，傳統的服裝要達到市場要求，就必須加入更多新的元素。就如KIKC采用“生活時尚和潮流時尚相結合”，保證滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多的選擇。

　　變的是時尚趨勢、不變的是產品質量。服裝行業做到變化“快”是競爭的有力條件，但深耕于產品質量，真正做到“快而優”的，恐怕目前只有為數不多的品牌，KIKC就是其中一位。以頂尖優秀的設計力量，始終追隨潮流;在原有男裝品類的基礎上，又開發了女裝、鞋品以及百貨產品，同時，全局把控生產環節，確保其產品質量。這一切的用心都是KIKC贏得市場份額的原因。

　　3、精準而接地氣的商業模式

　　KIKC最近幾年的市場探索過程中，隨著市場的多元化，風格、個性顯得尤為突出，設計是一個品牌的靈魂，創新是一個企業的命脈;實施全供應鏈管理模式，在把控產品設計風格的同時，貨品在每個環節的流轉也都力求完美，這也是很多快時尚品牌無法做到的。品牌創始之初，KIKC就認定集中統一式管理，垂直供應鏈體系，所有門店都由公司直接管理，旨在其對品牌和市場的把控更加精準。面對市場的變化而制定“接地氣”的最佳商業模式和營銷戰略，能隨機應變也是KIKC逆勢生長，獨步于快時尚服裝市場的重要因素。其采取大數據應用策略，設立大數據處理中心。產品團隊根據中心提供的數據跟蹤每一個零售網點的銷售情況，根據市場反饋快速調整產品的樣式，生產受歡迎的產品，滿足消費者的需求。這是一種從“產品思維”到“用戶思維”的轉變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產品。

　　4、全渠道模式，實現全面布局

　　KIKC終端形態涵蓋街店、百貨店、購物中心等各類零售業態，形成電商、SHOPPING MALL、街店、百貨全方位渠道優勢。據相關數據顯示，隨著城市化進程加速，互聯網思維平民化，三四線城市作為大城市的追隨者，擁有近兩億個家庭的龐大消費群體，但是多數品牌門店仍然集中在一二線城市，而KIKC除了在一二線城市開設門店外，三四線城市也是KIKC的目標市場。鞏固現有資源，開拓潛在市場，這種改變盲從，搶占先機的全面布局戰略讓KIKC的輻射面變得更加廣闊，加速了其向全國的覆蓋力和影響力，推進了其實現向全國市場擴散的目標。需求催生了實業，實業成就了商業。圍繞顧客的需求和市場的變化，整合資源，通過細化消費群體和市場需求，實現產品理念創新，滿足客戶多元化價值體驗和個性需求，建立高黏性消費群體，獲取獨特的競爭優勢。

　　HiShop新零售系統，是為傳統零售企業專業打造的新零售解決方案，幫助企業快速搭建新零售平臺，實現線上線下門店，會員統一管理，統一營銷。