HiShop最新消息，新零售時(shí)代，很多人都說(shuō)新零售商家無(wú)限，那么新零售模式商機(jī)在哪里?新零售模式商機(jī)有哪些呢?

　　縱觀當(dāng)前電商巨頭們有關(guān)新零售的布局，我們可以清晰地看出一條較為清晰的脈絡(luò)，那就是打造全天候的渠道入口，下面來(lái)看下新零售有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和商機(jī)，巨頭們是如何布局新零售的?

　　那新零售的到來(lái)會(huì)顛覆哪些行業(yè)呢?

　　1，顛覆快遞行業(yè)

　　在這幾年中，電商的迅速發(fā)展也帶動(dòng)了快遞行業(yè)的屈起，但是未來(lái)這個(gè)行業(yè)會(huì)慢慢淘汰，因所有實(shí)體都會(huì)以線上線下結(jié)合，同城消費(fèi)看到就能馬上得到，在網(wǎng)上看到自己喜歡的產(chǎn)品，就可以找到最近的實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)，或下單馬上最近的店鋪人員送貨上門服務(wù)，同時(shí)也將會(huì)整合有時(shí)間有配送能力的人員進(jìn)行同城配送。到時(shí)就像滴滴出行一樣人人都可以參與配送服務(wù)。

　　2，O2O平臺(tái)將會(huì)淘汰

　　作為O2O平臺(tái)美團(tuán)做為代表，他的的發(fā)展之路卻不甚流暢。此前，媒體曾曝光武漢、杭州等多地KTV商家集體抵制美團(tuán)收取高額傭金;長(zhǎng)沙大批餐廳發(fā)出告示，表示不接受美團(tuán)點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu);合肥100多家足療店集體從美團(tuán)退出，起因是美團(tuán)要求繳納數(shù)萬(wàn)元上架費(fèi)，并將抽成比例從7%提升至14%。山東臨沂多家KTV抱團(tuán)退出等等，他們是燒錢模式燒出來(lái)的平臺(tái)，他們會(huì)把利益放在第一，而新零售模式是資源共享，給所有的實(shí)體全部免費(fèi)入駐和服務(wù)，自己的店鋪?zhàn)约鹤鲋鳎嬲龅骄€上線下完美結(jié)合，線上線下相互引流，解決了實(shí)體的銷售問(wèn)題，還能幫助商家解決供貨渠道。

　　3，改變工廠供貨渠道

　　工廠接單傳統(tǒng)方式 有，1，固定的客戶(貿(mào)易公司)，2，進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)自己開(kāi)店或有開(kāi)批發(fā)店鋪的合作，3，加入傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)。開(kāi)過(guò)工廠的人都有體驗(yàn)過(guò)里面的酸甜苦辣。前者受到市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)沖擊，生意一天不如一天，導(dǎo)致大量工廠倒閉，后者進(jìn)入B2B平臺(tái)，也沒(méi)有你想象中的那么好，各種入駐費(fèi)，服務(wù)費(fèi)，買流量費(fèi)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建等等，使很多工廠看是訂單充足，但是工廠確一直在虧損。而新模式的到來(lái)會(huì)改變現(xiàn)狀，現(xiàn)在實(shí)體零售店都是全部免費(fèi)入駐，且商家的后臺(tái)都有一個(gè)進(jìn)貨入口，直接通往全國(guó)各地的工廠供貨商，工廠在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，可以同時(shí)發(fā)布零售價(jià)和供貨價(jià)，供貨價(jià)只有從實(shí)體商家后臺(tái)進(jìn)入的才可以看到，商家看到自己喜歡的產(chǎn)品可以，直接一鍵上架和直接采購(gòu)。而發(fā)布的零售價(jià)，所有的消費(fèi)者都可以看到，和直接購(gòu)買。同時(shí)解決供貨難，銷售難等等一切問(wèn)題。

　　新零售時(shí)代的到來(lái)在某種程度上決定了未來(lái)人們獲取商品的方式，是持續(xù)網(wǎng)購(gòu)還是回歸線下，抑或是兩者兼而有之都是值得我們深思的課題。盡管人們對(duì)于新零售的未來(lái)走向還有很多爭(zhēng)論和不一致，但是電商行業(yè)亟待創(chuàng)新的大方向已經(jīng)基本確定下來(lái)。變則通，不變則亡。用這句話來(lái)形容當(dāng)前的電商行業(yè)絲毫都不為過(guò)。正是因?yàn)槿绱耍晕覀儾趴吹搅税⒗飼?huì)如此堅(jiān)定而又決絕地在新零售這條道路上越走越遠(yuǎn)。

　　所有事情的出現(xiàn)和發(fā)展都不是憑空而來(lái)的，新零售的出現(xiàn)同樣有非常深刻的原因：用戶痛點(diǎn)的增多、傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)乏力、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠢蠢欲動(dòng)……這也是為什么阿里在布局新零售戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)如此堅(jiān)定的原因。作為國(guó)內(nèi)電商的龍頭老大，阿里絕不容許自己的地位被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撼動(dòng)。然而，如果不試圖進(jìn)行變革，這樣的愿望恐怕不會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，就出現(xiàn)了阿里頻繁通過(guò)布局線上和線下的手段來(lái)強(qiáng)化自身地位的事件。

　　無(wú)論是從新零售的銷售數(shù)據(jù)上，還是從新零售的概念定義上，阿里都走在了所有電商的前面。然而，京東、蘇寧等電商巨頭同樣不甘示弱，他們?cè)噲D通過(guò)在新零售的全新時(shí)代同樣能夠與阿里同臺(tái)角逐，從而獲得全新的發(fā)展。以概念牌為切入點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)和商品，再通過(guò)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)的共享，這些電商巨頭們的想法同樣非常美好。

　　縱觀當(dāng)前電商巨頭們有關(guān)新零售的布局，我們可以清晰地看出一條較為清晰的脈絡(luò)，那就是打造全天候的渠道入口，籠絡(luò)線上與線下的用戶，以新科技應(yīng)用為切入點(diǎn)的全新體驗(yàn)?zāi)Ｊ綄⒂脩魩氲綀?chǎng)景消費(fèi)之中，再用便捷的支付實(shí)現(xiàn)消費(fèi)習(xí)慣的習(xí)慣化。

　　這句話讀起來(lái)有些拗口，我們可以拆分開(kāi)來(lái)進(jìn)行理解。無(wú)論是阿里、京東等電商平臺(tái)通過(guò)收購(gòu)、注資、控股等形式不斷布局線下商超，還是通過(guò)內(nèi)容、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)等形式不斷拓展線上平臺(tái)，他們都在遵循一條主線，那就是盡可能多地拓展渠道。在保證原有的線上渠道優(yōu)勢(shì)的前提下，通過(guò)將不同類型的渠道加入其中，以獲取不同類型的用戶，同時(shí)他們還會(huì)通過(guò)線下渠道的布局來(lái)實(shí)現(xiàn)線上流失用戶的再度挽留和轉(zhuǎn)化。

　　這其實(shí)是一種全天候、多角度的渠道入口概念，將用戶帶入到預(yù)先設(shè)置好的消費(fèi)場(chǎng)景之中，在不經(jīng)意間為用戶提供隨時(shí)隨地消費(fèi)的可能性。誰(shuí)能夠盡可能多的設(shè)置消費(fèi)場(chǎng)景，誰(shuí)能夠盡可能廣的增加消費(fèi)頻次，誰(shuí)就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶消費(fèi)行為的最大化收集。全天候只是從大的層面上進(jìn)行的簡(jiǎn)單概括，而電商巨頭們有關(guān)新零售的布局，更小的地方可以深入到人們消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種由大及小的，深入到毛細(xì)血管的渠道布局，其實(shí)正是在以一種場(chǎng)景化的手段，最大程度上獲取足夠多的用戶留存和轉(zhuǎn)化。

　　在新零售的概念中，渠道為王的法則永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，只是這個(gè)時(shí)候的渠道不再僅僅拘泥于傳統(tǒng)意義上的渠道概念而已，它在新生的事物當(dāng)中獲得了一種全新的表達(dá)，這種表達(dá)既是對(duì)渠道概念的進(jìn)一步拓展，更是對(duì)渠道作用的再一次升級(jí)。從渠道發(fā)展的意義上來(lái)看，渠道概念需要這樣的拓展和提升，這直接決定了它將會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是智能的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底能夠走多遠(yuǎn)。

　　不斷強(qiáng)化的渠道概念，不斷細(xì)分的渠道入口僅僅只是讓用戶獲得了一種可以直接借助新零售的機(jī)會(huì)而已，這種流量獲取的手段僅僅只是將用戶的規(guī)模得到了進(jìn)一步地拓展和延伸。而觸發(fā)用戶轉(zhuǎn)化的最根本的依然是方便、快捷的購(gòu)物沖動(dòng)。所有購(gòu)物行為的發(fā)生都源自于人們最為原始的一剎那的沖動(dòng)行為，而如何觸發(fā)用戶的這種沖動(dòng)直接決定著新零售平臺(tái)獲取海量流量的實(shí)際轉(zhuǎn)化率。實(shí)驗(yàn)表明，80%-90%的購(gòu)物行為是在無(wú)意識(shí)下的情況下達(dá)成的，而如何讓這種無(wú)意識(shí)進(jìn)行得悄無(wú)聲息，只有超凡的用戶體驗(yàn)才能最終達(dá)成。

　　渠道的拓展僅僅只是將用戶框進(jìn)了一個(gè)場(chǎng)景之中，在這個(gè)場(chǎng)景之中真正觸發(fā)用戶購(gòu)買的，依然是基于流暢體驗(yàn)的真實(shí)需求。借助簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯然依然無(wú)法達(dá)成這樣一個(gè)目的，無(wú)論是從網(wǎng)上商城的設(shè)計(jì)，還是從用戶的篩選體驗(yàn)都不會(huì)讓用戶始終都處于一個(gè)不間斷的場(chǎng)景之中。

　　場(chǎng)景與場(chǎng)景之間的斷裂就預(yù)示著會(huì)有用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，如何將場(chǎng)景與場(chǎng)景連接得順暢、嚴(yán)絲合縫則成為新的技術(shù)所要解決的重要問(wèn)題。借助新的技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，通過(guò)將VR技術(shù)與新零售聯(lián)系起來(lái)，VR的沉浸式的體驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)⒂脩艨蚨ㄔ谝粋€(gè)設(shè)置好的情境之中，在這個(gè)情境里，用戶能夠完成商品瀏覽、試用、購(gòu)買等一系列的動(dòng)作，場(chǎng)景之間的切換在同一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，沉浸式的體驗(yàn)讓用戶的購(gòu)買行為更加無(wú)意識(shí)，更加順暢。

　　如果說(shuō)VR技術(shù)的技術(shù)僅僅只是硬件上提升的話，那么基于大數(shù)據(jù)的商品推薦則能夠讓用戶陷入到更加無(wú)法拒絕的購(gòu)買情境之中。以用戶想要購(gòu)買的行為為一個(gè)圓心，周圍全部都是基于以往的瀏覽數(shù)據(jù)、購(gòu)買數(shù)據(jù)、喜好數(shù)據(jù)推薦過(guò)來(lái)的商品。在這樣一種邏輯下，用戶不再是尋找商品，不再是挑選商品，而是用戶看到的商品就是自己十分心動(dòng)的商品。同以往簡(jiǎn)單機(jī)械無(wú)效的推薦相比，這樣的推薦更加能夠讓用戶接受，更加能夠促使用戶達(dá)成。

　　因此，如果說(shuō)渠道拓展是為新零售提供了用戶來(lái)源入口和各式各樣的消費(fèi)場(chǎng)景的話，那么新科技的應(yīng)用則讓用戶不自覺(jué)地就陷入到一種自發(fā)的購(gòu)買行為當(dāng)中，這種模式無(wú)疑將會(huì)極大提升商品成交量，從本質(zhì)上帶動(dòng)新零售銷量的再一次上升。除了新零售領(lǐng)域之外，金融領(lǐng)域?qū)τ谛驴萍嫉膽?yīng)用將會(huì)讓金融真正成為人們的一種生活方式。以京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌為例，如果我們能夠?qū)㈨?xiàng)目展示加入新科技的元素，那么投資用戶對(duì)于項(xiàng)目的了解將會(huì)更加直接，對(duì)于投資的達(dá)成同樣將會(huì)產(chǎn)生更加直接的推動(dòng)作用。

　　支付流程是否順暢直接關(guān)系著新零售時(shí)代的成交量，因此支付智能化、便利化、無(wú)感化將會(huì)直接決定著新零售時(shí)代的成敗。用戶支付習(xí)慣的培養(yǎng)很關(guān)鍵。所以，我們看到了支付寶、微信支付等第三方支付平臺(tái)都在通過(guò)與O2O平臺(tái)、共享平臺(tái)、線下商超達(dá)成合作，以此來(lái)培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)僅僅只能從用戶選擇支付的方式上達(dá)成流量獲取的目的，而最終支付的成敗還取決于支付的體驗(yàn)上。

　　如果說(shuō)現(xiàn)在以支付寶、微信支付為代表的掃碼支付的體驗(yàn)還算先進(jìn)的話，那么解放支付對(duì)于手機(jī)端的依附，讓支付更加直接和方便無(wú)疑將會(huì)在另外一個(gè)高度上實(shí)現(xiàn)提升用戶支付習(xí)慣的目標(biāo)。直接而又方便的支持僅僅只是在體驗(yàn)上給用戶帶來(lái)的不一樣的體驗(yàn)，而基于這種支付方式的習(xí)慣化的培養(yǎng)或許才是決定新零售未來(lái)能夠獲取多少用戶青睞的關(guān)鍵。所以，基于便捷支付習(xí)慣的支付方式的習(xí)慣化才是未來(lái)支付真正需要解決的問(wèn)題。

　　科技在支付領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)讓這種支付方式最終達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。人眼識(shí)別、人臉識(shí)別、指紋支付……這些基于智能和生物科技在支付領(lǐng)域的應(yīng)用似乎為我們未來(lái)探索更多優(yōu)化支付方式的途徑提供了思考空間。很顯然，同現(xiàn)在基于手機(jī)綁定的支付方式相比較，上面的幾種支付方式更加快速和直接。而如果簡(jiǎn)單地將支付停留在這樣一個(gè)水平上，顯然只是看到了支付最為表層的應(yīng)用，真正將支付變成我們生活當(dāng)中的一部分，以“支付+”為切入點(diǎn)的更多支付方式和支付表達(dá)則是未來(lái)支付能夠更加深度地影響人們生活的開(kāi)始。同樣地，這將會(huì)對(duì)新零售的邏輯產(chǎn)生更加本質(zhì)的影響。

　　上文所提到的有關(guān)渠道的布局，還有另外一個(gè)非常重要的作用，那就是它能夠?qū)崿F(xiàn)用戶購(gòu)買商品的實(shí)時(shí)獲取。這同樣是一種購(gòu)買流程一體化的范疇。傳統(tǒng)的電商購(gòu)買方式中，用戶在下單之后，可能需要等到從賣家地發(fā)貨，等到一到兩天，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間之后，用戶才會(huì)獲得購(gòu)買到的東西。

　　這種商品購(gòu)買方式又出現(xiàn)的割裂的情況，而一旦用戶購(gòu)買行為出現(xiàn)了割裂的情況，用戶的體驗(yàn)便會(huì)下降。新零售平臺(tái)對(duì)于線下商超的布局，則能夠?qū)崿F(xiàn)用戶在線下商超范圍內(nèi)的一體化的購(gòu)物，還能夠?qū)崿F(xiàn)線上異地購(gòu)買，線下同城取貨的購(gòu)物體驗(yàn)。即，用戶不需要進(jìn)行等待，只需要在線上尋找心儀的商品，不必等到物流的送達(dá)，想要拿到商品即可能夠在同城的商超當(dāng)中拿到，甚至可能會(huì)在周邊的商店內(nèi)拿到。這種體驗(yàn)或許才是新零售真正想要帶給我們的。

　　這其實(shí)是物流的范疇。新零售所做的是打破了現(xiàn)在物流的概念，將物流放入到一種更加廣闊的范圍之中，物流不再是賣家和買家之間的事情，而是商品背后的事情，用戶所做的僅僅是拿到喜歡的商品即可。未來(lái)物流實(shí)現(xiàn)的僅僅只是一種資源配送方式，只不過(guò)這種配送的方式僅僅停留在了數(shù)字端和虛擬端。物流的呈現(xiàn)方式也不再僅僅只是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的運(yùn)輸，更多的承擔(dān)的是一種另類的資源匹配的工作。

　　新零售絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的線上和線下融合這么簡(jiǎn)單，它更多的是一種對(duì)于傳統(tǒng)邏輯和傳統(tǒng)模式的一種顛覆。更多的科技加入其中，線下與線上壁壘的逐步消弭，商品購(gòu)買的一體化，支付方式的多元化……諸多新奇的方式都會(huì)在新零售領(lǐng)域中出現(xiàn)。當(dāng)前新零售的發(fā)展僅僅只是方向，未來(lái)還會(huì)有更多實(shí)質(zhì)性的事物將會(huì)在新零售當(dāng)中出現(xiàn)。虛擬化、實(shí)時(shí)化、智能化、無(wú)感化都將會(huì)是新零售的主要特點(diǎn)，但它的特點(diǎn)絕不僅限于此，這些或許僅僅只是一個(gè)開(kāi)始而已。

　　以上就是關(guān)于新零售有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和商機(jī)的介紹，新零售可以說(shuō)下接下來(lái)重頭戲，大家要重視起來(lái)。

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