HiShop最新消息，新零售的出現(xiàn)讓不少傳統(tǒng)企業(yè)，公司大喊轉(zhuǎn)型，如何實(shí)現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在不少公司企業(yè)重中之重的問(wèn)題，在新零售這條路上我們還需要不斷的去探索，怎么做新零售模式。

　　實(shí)體公司為什么現(xiàn)在要做新零售模式

　　一句話，「因?yàn)榫€上紅利沒(méi)有了」。

　　16年年底17年年初，無(wú)論是今日資本的徐新，還是美團(tuán)的王興，還有一些其他大佬，都談到的共同話題就是「過(guò)去躺著也能成長(zhǎng)的線上市場(chǎng)紅利結(jié)束了，線上流量越來(lái)越貴，互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入精耕細(xì)作的下半場(chǎng)」。

　　因?yàn)殡娔X滲透率，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率增長(zhǎng)見頂了;該買電腦、該買手機(jī)、該被地推的人，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)消費(fèi)過(guò)了。線上流量和市場(chǎng)格局基本也定了穩(wěn)了，想再撿漏以小博大不太可能了，流量?jī)r(jià)格很貴了。吸引新用戶的成本超高，有些線上渠道，一個(gè)新用戶已經(jīng)貴到200元/個(gè)，貴到要去線下去找了。

　　而線下的零售日子也很不好過(guò)。傳統(tǒng)的零售業(yè)在暴跌，流量和毛利都被互聯(lián)網(wǎng)公司擼走了。

　　除了藥店之外，快消和食品等企業(yè)業(yè)績(jī)都在下跌，凈利被壓。大家在網(wǎng)上買東西的品類越來(lái)越多，一開始是服裝家居用品，后來(lái)是家電，再后來(lái)是快消品食品，同時(shí)裝修建材也網(wǎng)上買的也越來(lái)越多。對(duì)線下零售業(yè)的打擊是一個(gè)品類一個(gè)品類被擊破。(徐新的說(shuō)法是，撇掉汽車和加油站，線上交易已經(jīng)搶走了整個(gè)行業(yè)的20%交易額)

　　基本上來(lái)說(shuō)20%的交易比例，在標(biāo)準(zhǔn)商品這個(gè)領(lǐng)域，電商能搶的份額已經(jīng)差不多了。想要再獲得高增長(zhǎng)，第一是要把手伸到線下去，第二就是要把手伸到非標(biāo)準(zhǔn)品(比如生鮮，現(xiàn)在滲透率也就2%左右)。

　　而伸手到線下，30分鐘內(nèi)的即時(shí)到達(dá)業(yè)務(wù)是很重要的一環(huán)。前述淘寶京東高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)品，同時(shí)配送周期在一天以上。阿里現(xiàn)在去年電商成交額在3萬(wàn)億左右，都是長(zhǎng)配送周期的。而30分~2小時(shí)短配送周期的，只在2000億規(guī)模左右。如此高金額的懸殊與分化，也是發(fā)展新零售的動(dòng)因。

　　新商業(yè)模式能否適應(yīng)市場(chǎng)?

　　傳統(tǒng)企業(yè)家認(rèn)為，這一商業(yè)模式只是“超市+餐飲”的升級(jí)，還是屬于線下超市的經(jīng)營(yíng)模式，并不能攪動(dòng)市場(chǎng)。但是，很明顯，首店的盈利并非偶然，而是阿里在這一模式探索上下了很大功夫的結(jié)果呈現(xiàn)。

　　一方面，阿里擁有互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，為了獲取用戶的數(shù)據(jù)，線下超市只接受支付寶方式支付。這樣就實(shí)現(xiàn)了線上線下同時(shí)獲取用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，然后以大數(shù)據(jù)對(duì)用戶行為作分析，根據(jù)行為數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)作調(diào)整，直接把電商營(yíng)銷思維帶到了線下實(shí)體。另一方面生鮮超市目標(biāo)群體是年輕一代，眾所周知，這類群體將會(huì)是未來(lái)的消費(fèi)主體，而這極具個(gè)性的群體本來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對(duì)新事物的接受能力高。另外，這類群體有線上購(gòu)買的經(jīng)驗(yàn)，更容易培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣。

　　從首店的盈利來(lái)看，這一模式的運(yùn)營(yíng)模式已被打通，適應(yīng)市場(chǎng)已是趨勢(shì)，一種不可阻擋的新商業(yè)模式浪潮開始涌來(lái)。

　　實(shí)體企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新零售?

　　1、 渠道一體化 全渠道的深度融合，用IT系統(tǒng)對(duì)接網(wǎng)店、微店、實(shí)體店、加盟店等打通各類零售渠道與終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度融合

　　2、 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化 改造經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，改造買與賣的方式，構(gòu)建多樣化的零售場(chǎng)景，沉淀商品、會(huì)員、營(yíng)銷、交易等零售數(shù)據(jù)，提升管理效率。

　　3、 賣場(chǎng)智能化 全店鋪體驗(yàn)升級(jí)，引入智能觸屏、智能貨架、電子價(jià)簽等物聯(lián)設(shè)備，增強(qiáng)賣場(chǎng)的體驗(yàn)感，提升購(gòu)物的便捷性。

　　4、 商品的社會(huì)化 全商品品類共享，參與商品共享體系，售賣現(xiàn)貨、預(yù)售貨、他家貨等多樣化商品，再結(jié)合現(xiàn)代物流，去庫(kù)存、降成本。

　　針對(duì)新零售的變革零售商要基于人貨場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)重塑，就要用技術(shù)系統(tǒng)改造零售端，管理線下線上商品，規(guī)劃營(yíng)銷內(nèi)容輸出，同時(shí)在新零售的管理下，部署智能物聯(lián)網(wǎng)，提升服務(wù)體驗(yàn)。