8月23日，Hishop最新消息，從馬云布局無人超市，到永輝進擊“超級物種”，不久前，劉強東的“未來超市”也開業了......

　　在各大巨頭夾擊之下的新零售剛誕生就已成紅海，普通創業者只能觀望。

　　但有個叫吳皓的80后另辟蹊徑，從餐飲業切入新零售，讓人眼前一亮。

　　據了解，食云集剛剛獲得BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）和啟明創投領投的千萬美元A輪融資。

　　啟明創投合伙人吳靜表示看好其餐飲新零售的模式；BAI副總裁趙鵬嵐也表示，食云集的服務模式提升了效率、可標準化，從供給側推動了餐飲業態發展。

　　餐飲新零售，連接廚房和用戶

　　食云集成立于2016年11月，是一個聯合餐飲空間項目，針對中高端白領用戶，選址一般優先在寫字樓和園區。

　　食云集單個店面大約1000平米，通過對場地的整體規劃后做標準化改造，可容納25-30個餐飲品牌入駐。

　　所有餐飲品牌擁有15-20平米獨立生產空間，共享包括前廳，后場，獨立外賣取餐區等所有空間。

　　同時，食云集還提供人員設備、銷售對接、餐飲營業執照及食品經營許可證、支持堂食自提外賣全場景的下單系統等內容，讓餐飲企業實現“拎包入住”。

　　據了解，食云集目前入駐的餐飲品牌以互聯網品牌，也就是“網紅店”為主。

　　消費者在食云集的完整就餐步驟是這樣的：手機掃碼—在線下單—網上支付—手機端隨時同步訂單生產狀態—手機和叫號屏引導就餐—就餐（堂食或自提）。

　　同時，消費者也可以在美團，餓了么等主流第三方外賣渠道下單選購。

　　在后場，食云集自主研發的SaaS系統一站式管理所有渠道的訂單，然后匯總給商戶，便于實時查看和管理訂單。

　　而外賣的餐品經由系統分揀完畢后，會傳送到與堂食區獨立的外賣出口，如存在未及時取單情況，產品將置入食云集自主研發的智能溫控自助取貨柜待配送人員取貨。

　　集合線上線下流量，打造互聯網美食廣場

　　食云集在前廳就餐區看起來和傳統的美食廣場特別相似，獨立廚房、公共就餐。

　　但事實上，食云集的模式和傳統的美食廣場有很大的區別：

　　其一，美食廣場設置在購物中心或百貨商場，經營非常依賴商場的人流；而食云集選址一般優先在寫字樓和園區，針對人群不同；

　　其二，從空間來看，一個1000坪美食廣場最多只能容納15個品牌，而且經常人滿為患；而食云集同等的面積可以容納30個品牌入駐，空間利用效率更高。

　　這是因為食云集整合了線上流量，減少了堂食面積，而美食廣場只靠線下流量支撐，這是本質上的不同。

　　近幾年頻繁的購物中心（百貨廣場）倒閉現象，也說明了光有線下流量很難支撐，但由于基因問題，美食廣場很難實現互聯網轉型。而對純外賣餐飲而言，線上流量又太貴。

　　所以，食云集的做法是同時集合線上、線下流量，以線上流量的引入，彌補線下流量的不足。

　　集約化，提升上下游效應

　　吳皓表示：“資本在餐飲價值鏈的布局涵蓋了食材供應鏈、中央工廠、冷鏈熱鏈配送、餐飲商家、外賣平臺、配送等，投資金額近200億美金，但回報率不高，這是由于商家過于分散，造成所有價值鏈中的服務者交付成本過高，比如外賣平臺配送成本高，也造成了時間上的浪費。”

　　而新零售的本質是效率的提升。

　　食云集通過集約化生產和管理，往上游食材供應鏈整合能獲得價差。

　　在下游，既能降低租金，食材統一采購也能攤減一定的物流成本。

　　同時，獨立設置外賣取貨點，使得外賣在高峰期不再擠占商家產能，同時也能縮短配送的時間。

　　此外，食云集會提供6名運營人員，餐飲品牌無需再雇傭服務人員，由此至少可以節省1個勞動成本。

　　某種程度上，食云集的模式提升了“人效、坪效、品效”。

　　吳皓稱目前食云集所有門店均實現盈利，其場地內優秀商戶，15平米的獨立生產空間月銷已超30萬元。

　　創立至今不到一年的食云集，已有7個線下聯合餐飲空間，在未來兩年內還將鋪設100家。

　　在追求速度同時，食云集也沒有放松食品安全管理的高標準。中國烹飪協會會長姜俊賢評價，食云集的階段性成功可以說是開啟了外送食品安全的新模式。

　　據了解，“食云集”的核心團隊融合了外賣平臺、餐飲、零售連鎖、商業地產人才。