當(dāng)前的電商行業(yè)最火的無疑是新零售這個概念，新零售具體是什么？不同領(lǐng)域的人有著不同的解讀，今天Hishop小編跟大家一起分享新零售在農(nóng)產(chǎn)品流通大家面臨的共同問題。

　　當(dāng)然問題就是財富，就是藍(lán)海市場，誰能解決誰就能占領(lǐng)高地成為引領(lǐng)者。

　　其實生鮮、農(nóng)產(chǎn)品的剛需、周轉(zhuǎn)速度都比服裝和日化高，并且采用電商方式，實體店成本、人工成本應(yīng)該是更低，但為什么難賺到錢呢?

　　首先，生鮮電商損貨率非常高!

　　生鮮生鮮，需要新鮮，所以商品保質(zhì)期很短，這就要求著，我們需要很強(qiáng)的銷售能力，但是這也不是很好控制的，而且在物流體系中的損失也是在所難免的，這些都得自己掏錢。

　　就很多人經(jīng)驗而言，現(xiàn)在的損貨率大概在3%-10%，非常高了，你要知道，非生鮮的有些是千分之一。

　　比如說：2塊的西紅柿，在新鮮時可以賣2.5元/斤，一旦不新鮮可能只能賣2.1元/斤了，再滯銷則連成本價2元/斤也賣不到，就進(jìn)入虧損狀態(tài)。

　　難以控制物流成本

　　一般大公司都是自建設(shè)配送物流，但大部分就不考慮這種了。不管如何，生鮮、農(nóng)產(chǎn)品這塊都是為了讓產(chǎn)品快速送到客戶手上。

　　舉個例子：其實生鮮電商這塊，10多年華東的一家家樂福就嘗試了生鮮業(yè)務(wù)，最終也主要因為物流陷入巨額虧損而退場。

　　實體店的競爭

　　這塊線上線下競爭什么行業(yè)都有，為什么拿出來說一下呢?因為現(xiàn)在線上線下開始融合，所謂的新零售時代。與實體店的競爭實質(zhì)上是加劇的。

　　類似盒馬鮮生這類商家也并非完全做純電商，其也開始在上海、寧波、北京有自己的展示門店，增加客戶體驗感，與實體店爭奪客源。

　　打通線上線下的困難

　　新零售時代，需要打通線上線下。這需要兩個打通。

　　第一個打通，就是零售端的打通。這并不是簡單線下賣貨，線上付款那么簡單。比如實時更新的庫存情況、出貨情況和配送記錄與產(chǎn)地的生產(chǎn)數(shù)據(jù)打通等。

　　第二個打通，是基地-物流-零售數(shù)據(jù)鏈的打通，當(dāng)然這個更高級了。這個需要強(qiáng)大的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)掌控、及管理和意識的更新?lián)Q代，也就是馬云說的云端(云端不僅僅是技術(shù)，也是管理的更新?lián)Q代)打通。這個沒打通，就很難實現(xiàn)真正的新零售。

　　目前現(xiàn)在多數(shù)的生鮮業(yè)務(wù)的電商公司，超過90%都處于虧損狀態(tài)，要突破這些困難，任重而道遠(yuǎn)啊。