新零售為我們打開了一扇新的大門，所以即使在資本外逃的浪潮中，我們仍然看到很多平臺和模式帶有新零售概念的出現。然而，我們只能看到新零售的出路，卻找不到切入新零售的途徑和方法。我們只能被視為追逐者，而不是造風者。

　　在移動互聯網時代背景下，新零售商業模式有以下四種：

　　1、線上線下趨于統一和專業化

　　事實上，消費者最初選擇電子商務的主要原因是零售店體驗不好，價格昂貴。隨著線上線下和物流的融合，未來零售商可能會統一價格、質量和體驗，打破賣家展示和買家展示的差距，為消費者提供專業的服務和產品。

　　2、大型零售商可能面臨整合和重組

　　過去，種類繁多的大型超市封鎖了大多數小型超市的業務。現在，他們又受到了小型社區零售商的影響。隨著社區消費趨勢的發展，社區將成為未來零售業的重要發展方向。沃爾瑪和塔吉特已經開始為國外的小型實體零售店提供服務，而人口密集地區的社區商店則是他們瞄準的方向。相信很快，這樣精細化運作的門店也會出現在中國。

　　3、體驗式消費和個性化服務融入消費生活

　　在消費需求差異明顯的情況下，一些個性化、創新的消費模式將更受歡迎，如利基品牌的買方店鋪模式和蘇寧小店模式。隨著消費體驗的優化，消費者購買力將得到提升，企業也將從中受益。

　　4、企業生產更加智能化、科學

　　線上線下相結合，實現了需求和生產供應信息的集成。從生產到消費，大數據等科技預測可以用來控制產能，消除企業庫存，提高效率。

　　新零售的系統性和全局性決定了它是一個造風者的時代，而不是粉絲的時代。新零售概念提出時，我們看到的是以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭在資本市場上的一場勢均力敵的較量。我們也看到很多新的零售模式正在被淘汰，所以這不是一個追風者的時代。

　　因此，什么是互聯網時代新零售商業模式仍然沒有結果。以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的新零售雖然已經完成，但實質上還沒有形成商業模式，因為只有賺錢的模式才可以稱之為商業模式!