新零售是企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，提升商品生產(chǎn)、流通、銷售流程，重塑業(yè)態(tài)結構和生態(tài)系統(tǒng)，深度融合在線服務、線下體驗和現(xiàn)代物流的新零售模式，那么做新零售需要哪些步驟呢?

　　第一步：線上線下渠道全面開放

　　在新零售時代，據(jù)說線上和線下應該結合起來。真正的新零售應該是網(wǎng)店、手機應用、商城、直營店、加盟店等線上線下渠道的全面開放和深度融合。商品、庫存、會員、服務等環(huán)節(jié)貫穿于一個整體。這樣，才能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和實體店的優(yōu)勢。

　　第二步：數(shù)據(jù)管理

　　將商品信息、會員信息、門店任務進度、營銷模板等企業(yè)需要的信息以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，以便企業(yè)分析和調(diào)整策略。友數(shù)新零售將對商家進行深入的線上線下數(shù)據(jù)融合，從而服務消費者，連接消費者、市場消費者，為消費者創(chuàng)造個性化、精準化的服務，實現(xiàn)智能三位一體的消費體驗。”

　　第三步：深化客戶體驗

　　以提升整體客戶體驗為出發(fā)點，注重與客戶的每一次接觸。通過在售前、售中、售后各個階段協(xié)調(diào)整合各種客戶聯(lián)系點或渠道，有目的、無縫地向客戶傳遞目標信息，營造與品牌承諾相匹配的積極感受，實現(xiàn)良性互動，創(chuàng)造差異化的客戶體驗，實現(xiàn)顧客忠誠，增強感知價值，從而增加企業(yè)收益和資產(chǎn)價值。通過對顧客體驗的有效把握和管理，可以提高顧客對公司的滿意度和忠誠度，最終提升公司的價值。

　　第四步：推進自營

　　也是“現(xiàn)在進行時”，這是成長的主要方式，也是擺脫同質(zhì)化和分化的有效途徑。新零售店必須有更高的自營比例。在強有力的數(shù)據(jù)支撐下，長期困擾行業(yè)的選材和庫存問題將迎刃而解。當然，推廣的過程不會一帆風順，但最重要的是要大膽嘗試和探索推廣。其實，自主經(jīng)營就像網(wǎng)上經(jīng)營一樣，等不及也等不起。一旦自營比例達到30%左右，不僅更有利于網(wǎng)上業(yè)務的發(fā)展，而且其經(jīng)營特點和盈利能力也將達到一個新的高度。如果自營業(yè)務超過50%，經(jīng)營良好，企業(yè)將幾乎立于不敗之地。

　　綜合上述，做新零售最主要的步驟就是結合線上線下打通，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。