連鎖經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，連鎖企業(yè)通過集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。下面友數(shù)小編就來(lái)給大家說說，連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理方法都有哪些?

　　1、學(xué)會(huì)放權(quán)給員工

　　店鋪無(wú)論是大還是小，要做的日常工作都是一樣的，常規(guī)工作有序做，突發(fā)工作快速做，特殊工作用針對(duì)性方案高效做。每位員工的優(yōu)勢(shì)各不相同，并不是每個(gè)員工都有能力做好這個(gè)目標(biāo)。一般情況下，管理者應(yīng)將目標(biāo)細(xì)分到部門。對(duì)于重要的目標(biāo)，必須要有一定的激勵(lì)政策，在良性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，每一位員工都會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)想辦法貢獻(xiàn)力量。

　　2、用戶體驗(yàn)要提升

　　隨著電商的逐漸崛起，傳統(tǒng)的純百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)無(wú)法滿足顧客對(duì)體驗(yàn)感、美感的需求，各商家都要開始嘗試對(duì)店鋪的整體調(diào)整，吸引消費(fèi)者二次購(gòu)買，開發(fā)更多的商品，以滿足客戶的更多需求，同時(shí)對(duì)門店選址十分看重，可以在提升門店收益的同時(shí)，為顧客提供了非常好的購(gòu)物以外的休閑、娛樂場(chǎng)所。

　　3、門店要設(shè)立目標(biāo)

　　店面開門做生意，第一看的就是業(yè)績(jī)。沒有目標(biāo)就相當(dāng)于自然經(jīng)營(yíng)，做得好不好，全憑感覺。科學(xué)的設(shè)定銷售目標(biāo)，才能落地執(zhí)行。銷售目標(biāo)制定后，要進(jìn)行目標(biāo)的分解，時(shí)間分解、人員分解、任務(wù)分解，具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。店長(zhǎng)再通過任務(wù)情況，指導(dǎo)員工具體操作方法，比如攔截、接待、銷售技巧、會(huì)員回訪等等，還要通過激勵(lì)政策，將員工的激情、銷售狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能按照店長(zhǎng)預(yù)想的目標(biāo)發(fā)展，從而門店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好。

　　以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理方法資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!