01如何做好門店運營管理

　　對于當下的實體門店而言，線上電商的沖擊以及同行之間的競爭導致門店生存現狀越來越堪憂，因此是否能夠爭取到更多的客流以及回頭客成為門店老板最為擔心的事情，所以做好門店運營管理就成為一件非常重要的事情了，那么如何才能做好門店運營管理呢下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　自身優勢要明顯

　　當前門店品牌眾多，競爭激烈相當，企業要想吸收更多回頭客，自身的優勢要足夠明顯，所以在連鎖開店運營過程中，一定要突出自己的服務和品牌，以及產品優勢，從而抓住消費者的心。

　　發展會員積分商城

　　開店，想要爭取更多回頭客，通過招募新顧客成為會員，然后通過靈活的積分管理制度，來吸引顧客持續參與積分商城的活動，讓顧客在消費的過程中獲得更好的優勢。

　　滿足更多客戶需求

　　最后，實現前面兩個的前提，最終是要學會滿足客戶更多需要，以消費者的消費心理去部署門店的營銷活動，通過讓會員享受到更加

02如何做好門店運營管理

　　對于商家而言，門店的運營管理非常重要，這關乎于門店的業績以及銷售額，因此管理運營好一家門店是商家每天苦思冥想的事，那么如何才能做好門店運營管理呢今天小編就來為大家分享幾點門店運營的標準要素，學會這些輕松管理門店運營。

　　1、 合理分配目標

　　公司的銷售目標需要通過運營來實現，運營接受公司下達的銷售目標，需要合理分配到區域和門店。合理分配目標需要很多思考。有些商店不努力就不能超過目標，而有些則達不到目標。目標的完成需要運營團隊來完成。操作中最重要的是實施過程管理和標準化。店長必須了解實際環境的變化和每家店的具體情況，以便適應店情，靈活應變。

　　2、 完善系統流程

　　古人說：無規矩不成方圓，店長需要讓每位員工各司其職，明確職責，有序開展店面工作，切實提高工作效率。現在市場競爭壓力大，住房勞動力成本高。要實現經營目標，就要讓大家合理經營。因此，必須制定和完善制度和流程。

　　3、

03連鎖門店運營管理的5點關鍵

隨著連鎖行業的競爭加劇，如何去把握整體連鎖門店的運營方向，使連鎖門店管理長遠發展，下面小編為大家整理了5點關鍵。

　　1.門店布局與定位是起點

　　如果開一家連鎖門店沒有一個初步的定位和布局，門店將會停滯不前，甚至導致門店因生意不好被關店。

　　門店布局與定位通常主要從以下幾個角度出發：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機店鋪集中街區，要找到自己的目標拓展街道;

　　2)看競爭對手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場開店布局;

　　4)門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應當作為考慮對象;

　　5)門店布局需要有投入產出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規劃;

　　其次，在不同的街道的不同門店應當具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一

04門店運營管理主要有哪些內容？

        對于連鎖企業來說，標準化經營是成功的因素之一，門店運營管理的主要內容中最重要的是市場營銷。在固定成本不變的情況下，再增加一個客戶，利潤就會翻倍。而客戶的營銷需要比較資源和實力，所以嚴格來說，應該盡量降低獲得客戶的成本。下面一起來看看門店運營管理的主要內容吧。

　　(一) 商品管理

　　1、商品質量控制

　　商品質量是連鎖企業生存的基礎，也是維護消費者利益的重要保障。

　　2、缺貨管理

　　商店應該時刻注意貨物的短缺管理

　　(1) 檢查收貨和檢驗中的短缺。商檢后發現短缺時，檢驗員應及時向庫房管理人員報告，并按公司工藝要求迅速處理;

　　(2) 在業務流程中，發現缺貨情況，及時與配送中心或供應商聯系，盡量將門店商品的缺貨率降到最低水平。

　　3、商品訂單管理

05門店運營管理的主要內容？

　    對于一個實體門店而言，運營管理是非常重要的一個核心要素，一個好的運營管理能夠幫助門店帶來更多的客流量以及銷量，因此也受到商家的格外重視與關注，那么門店運營管理包括哪些方面的內容呢門店運營管理具體應該怎么做下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、商品管理

　　1、商品質量控制

　　2、缺貨管理

　　3、商品訂單管理

　　4、商品陳列管理

　　二、庫存管理

　　1、倉庫管理

　　2、庫存管理

　　盤點的目的是了解賬面與實際金額的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

　　三、工作效率

　　連鎖門店通過科學安排員工作業進程表，合理調度員工，充分發揮員工專長，以提高工作效率。此外，連鎖企業門店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作，采取柔