如今，房地產經紀行業已經全面進入房地產銷售市場，一二線城市的經紀公司已經成立。由于缺乏明確的行業規則，市場競爭變得越來越激烈。因此，二手房經紀店的管理已成為市場競爭的關鍵。一個優秀的門店經理不僅要具備專業知識和技能，還要掌握門店管理的精細操作標準。以下幾點是關于門店管理的分享。

　　1、 組織晨會

　　今天的計劃是在早上。今天的工作將如何進行將起決定性作用。它不僅可以恢復代理的狀態，還可以幫助門店經理合理安排每個代理的工作。

　　2、 業務跟蹤

　　業務跟蹤包括查看、所有權轉移、財產驗證等。日常業務跟蹤是門店經理的重要職責之一。當經紀人的工作進展到一定程度但不知道如何繼續時，當然要由商店經理來解決，尤其是新來者，他們需要更多的指導。

　　3、 員工溝通

　　作為一個團隊的領導者，他應該有敏銳的摩擦感，時刻關注團隊的運作，與下屬保持良好的溝通。優秀的中層和基層領導在公司發布各種變革指令、穩定下屬、隨時隨地遵循人們的激勵、將成功留給下屬時，不應害怕變革的阻力。

　　那么在門店的實際運營中，門店經理應該如何根據實際情況與員工進行有效溝通呢?

　　首先，我們應該掌握店里每個員工的具體情況，包括個人性格、愛好、家庭背景等。其次，我們應該善于發現員工的情緒波動和異常表現，然后根據情況進行溝通和解決。優秀的門店經理每天至少花2-3小時與員工單獨溝通。無論是新員工還是老員工，他們都應該定期與每個人溝通，無論他們的狀態如何。

　　4、 行政檢查

　　除了對員工和系統進行日常檢查和維護外，門店經理還應合理配置和管理門店硬件，包括基本耗材的維護管理、健康管理和門店窗口管理。

　　5、 客戶管理

　　1.讓客戶積極分享

　　把握客戶心理，促進客戶成為銷售人員，提高項目訂貨率，快速有效地推進項目。

　　2.客戶主動分享，打造品牌形象

　　客戶主動幫助店主介紹項目，推廣店鋪，真實案例，提升店鋪形象，打好口碑戰。

　　6、 數據分析

　　完美數據看板幫助您實時、多維度觀察每家門店的運營數據指標，實時做出高效決策，優化運營!