隨著時代的發展，現代化零售越來越重視門店管理與運營，對于終端零售而言，長期發展是主要愿景，要想做好終端零售生意，絕對不只是簡單的銷售產品或是服務的買賣，我們要當成一個綜合服務的產品提供給消費者，只有做好這些消費者才會持續地跟我們做生意，那么今天小編就來為大家分享門店管理的六要素，希望對你有所幫助。

　　一、人員管理

　　一般優秀的導購員可以在形象一般的店中將產品順利的銷售出去，讓消費者對產品產生好印象，從而提升品牌形象。因此需要導購員具備專業的行業知識，品牌知識，產品知識和一定的銷售能力，溝通能力。

　　二、店鋪管理

　　位于高人流區，且陳列位置符臺消費者購買的習慣，能夠有效攔截購買競爭品牌的類似產品的顧客。

　　門店形象好壞直接決定消費者是否進店，一般干凈，整齊，溫馨，舒適，愉快的門店形象會讓消費者流連忘返的，同時增加了消費者對品牌的好感度。

　　三、產品管理

　　首先明白產品管理是終端運營中一個最重要的環節之一。其中產品的質量，市場趨向等方面都需要合理的制定符合實際情況的應對計劃，保證產品質量，了解消費者的需求，制定合適的產品。

　　四、客服管理

　　終端門店的運營需要一個良好和諧的環境，于是客服便是為消費者提供后期服務的。幫助消費者建立資料，實行客戶分類，為每位不同的客戶提供最真摯貼心的服務。

　　如果某個產品很多人并不是十分認識和了解，就需要導購員不斷的參加培訓指導，做好專業知識的儲備，以便能清楚的向消費者介紹該產品。

　　五、營銷管理

　　高峰購買時間、周末購物或者配合廣告和促銷活動的時候做營銷活動更方便用戶參與，能最大程度推動活動效果

　　六、問清楚顧客的需求

　　當顧客面臨無數的選擇，他是盲目的，他也想找一個值得相信的導購人員進行訴說。那么，我們如需探尋顧客的需求，需要問對幾個關鍵的問題：

　　1、請問是為您自己選還是為您的家人選呢?

　　2、您買產品最關心的是什么?

　　3、您的預算大概在什么范圍?

　　優秀的導購會根據顧客的性別，年齡，著裝，身份有針對性問清楚客戶的需求。

　　一個優秀的終端，必須是一個學習型的終端，要時刻重視自身素質和能力的增長。作為一個終端經營者，應通過自身的努力學習來充實自己，只有這樣，才能在為供應商企業、為自己創造利潤的同時，給消費者帶來實實在的利益，真正做到多方共贏。

　　因此在如今這個新時代里，作為傳統行業的終端零售也需要不斷地去學習轉型，迎合時代潮流的發展，重視自身素質和能力的增長，在為企業和自己創造利潤的同時也要為消費者帶來利益，做到共惠共贏，那么以上就是小編分享的全部內容了，希望對你有所幫助。