實體店不像網店和虛擬店那么容易管理，尤其是與餐飲、茶館、零售和其他休閑服務行業類似，因為涉及的類別很復雜。無論是人事管理還是數據報表聯動，統計都是一項大工程。餐飲管理系統是餐廳的生命。當今社會是知識經濟時代，管理越來越受到企業的重視。管理水平直接影響餐廳的運營效率。因此，“從管理中受益”是硬道理。

　　在制定日常管理制度時，我們應該重點關注以下三個方面。

　　1.人力資源：包括：雇傭制度、薪酬制度、激勵制度等;

　　2.業務和銷售：包括銷售目標、促銷方式、菜肴特色、服務特色和創新要求;

　　3、財務成本：包括采購制度、成本控制方法和資產管理制度;

　　如今，對于大型企業來說，更多的門店將借助門店管理系統進行門店管理。怎么做?

　　1.互聯網管理

　　通過管理系統更新數據和統計數據，運營商可以實時查看每家門店的業務狀態、業務數據報表、會員處理細節等。會員信息、員工數據庫、活動折扣統一，各門店同步更新。認識到不同的門店在統一的管理圈內，但同時又相互獨立。通過這種方式，可以實現數據同步和個性化管理。

　　2.對門店經理進行統一培訓考核

　　實體店的管理不可能離開人們。商店經理的職位是經營者的好幫手。為確保各門店的統一，門店經理在上崗前將在總部進行統一培訓，然后進行考核。評估結束后，隨機分配門店經理進行試運營。幾項通過后，門店經理直接上任，在門店經理的指導下，有序地進行各門店的物料和人員管理。

　　3.監督巡店檢查

　　監管是多門店管理的最后一步。在鋪設數據同步和人員及材料管理之后，最后一部分監督是前兩項的監督和驗收。監管委員會將通過公開參觀、觀察、檢查、會議等方式評估該店鋪是否通過。目的是建立一個標準化和標準化的門店。它可以幫助運營商改進和完善門店管理。

　　管理需要流程和規則。更完整的管理流程和更規范的管理流程可以讓餐廳更好、更長久地運營。友數連鎖店標準化門店管理流程，幫助企業提升績效