門店是連鎖企業的主要利潤來源。門店的規范經營管理一直是許多企業的心痛。如何建立系統的店面經營管理規范，為門店持續盈利奠定基礎?下面小編來談談在門店管理中的一些經驗和心得分享給大家

　　1.貨架上貨物的展示管理。

　　所有展示商品的主要前提是要有一種清潔感，給進入門店挑選商品的顧客留下明亮、干凈和充滿活力的印象。為了保持商品的清潔，我們必須保持貨架、柜臺和商品包裝的清潔。第二種是商品展示，如成堆展示、端架展示、貨架展示等。

　　2.人員管理。

　　特別是門店中層管理人員就像門店經理的左膀右臂。他們應該始終在員工和商店經理之間架起一座橋梁。門店中層管理人員必須提高自身素質和管理水平，尤其要熟悉和掌握日常考核標準和日常考核點的處理方法和程序，推動員工積極落實，做好業務指導、考核反饋等重要環節，使自己成為積極合格的考核人。第二，實施員工考核制度的關鍵是門店負責人要高度重視，必須身體力行，嚴格監督中層員工考核程序，精心策劃，組織實施，安排安排檢查，并將這項工作納入商店中層管理人員的考核內容。從而進一步提高中層和員工的工作積極性和主觀能動性。

　　3.如何在淡季提高銷售業績。

　　我們應該改變經營理念，樹立銷售沒有淡季的意識。淡季的價格優勢是吸引消費者的主要因素。打折、購買禮物和提高產品附加值可以吸引許多對價格敏感的消費者。

　　4.開店后，磨合期的運營管理應注意什么

　　1.各崗位專業技能的培訓、考核和提升。

　　2.人才挖掘和培訓。

　　3.細化并落實員工的基本管理。

　　4.市政勘測工作的有序開展和后續工作。

　　5.注意調整和改善商品結構。

　　6.宣傳工作要不斷更新，使宣傳工作規范、合理、有計劃。

　　7.關注存貨結構、商品經營毛利率及其他收入的完成情況。

　　8.整合推廣資源已成為常態。

　　9.合理使用激勵機制和淘汰機制。

　　10.重視、調整和改進團隊建設。