現在新零售借助數字化技術幫助眾多零售行業轉型，實現線上引流，線下到店的模式，那么目前做社區新零售成功案例有哪些呢？

　　一、 便利店零售市場規模

　　目前，便利店和超市在中國實體零售市場中的比例約為8%：92%，具有很大的發展潛力和空間。在中國600多萬家線下門店中，70%以上位于三、五線城市和農村地區，市場較為分散。

　　二、 新零售誕生的背景

　　1) 電子商務遇到的瓶頸

　　近年來，在線電子商務遇到了一定的瓶頸，線上流量采集成本的增加迫使在線電子商務期望從線上轉向線下，獲得線下流量入口，并充當消費者的線下數據采集點。

　　2) 提升消費體驗

　　線上和線下市場的消費群體逐漸被80后和90后所主導，他們更加關注生活質量，傳統的零售方式已經無法滿足這類群體的需求。

　　三、 當前社區便利店存在的問題

　　如果你認為新零售模式下的“夫妻店”很容易整合或轉化為新模式，那么目前可能過于樂觀。

　　1.一般傳統便利店沒有資金、決心或技術來實現店鋪的轉型升級。

　　2.線上社區電子商務很難站穩腳跟，線上與線下合作是新社區零售的主旋律，但在開設線下門店時，這是一項緩慢而細致的工作。

　　3.由于盲目追求速度和規模，在市場上獲得過多融資的明星公司最終會出現不可持續的業務問題。

　　4.與電子商務能迅速產生規模效應不同，社區便利店需要用戶一個接一個地發展，因為社區人口固定，老客戶關系直接影響交易量，培養老客戶需要大量時間慢慢積累，這是一個巨大的消費項目。

　　5.互聯網帶來的系統性、大規模效應將使社區競爭環境更加激烈，單打獨斗的開店模式將逐漸被淘汰。

　　6.目前，我國社區零售市場的競爭還沒有涉及到時效性問題，供應鏈管理能力不夠成熟，供應和采購價格豐富。

　　四、 社區便利店將何去何從?

　　隨著新零售的出現，線下零售正進入正式創新的快速時期。零售+餐飲模式、咖啡+零售模式、零售+社交模式、無人店鋪模式、社區零售模式等繼續出現。

　　無論是目前的易門方式還是社區，這些便利店是如何生存的?

　　1) 融入相對完整的供應鏈、物流和支付系統，轉型為便利店

　　2) 從源頭做起，全面采用新模式、新業態

　　3) 跨界，多做嘗試

　　毫無疑問，在探索新零售的過程中會有很多問題，但商業就是這樣，這可能是她的魅力所在，我們期待著這種“以用戶為中心”的變化，更多的跨境和更多的火花。