許多加入阿里巴巴零售的商家抱怨阿里巴巴零售進貨太貴了，那么阿里巴巴零售是怎么進貨呢？為什么阿里零售的進貨太貴？

　　阿里巴巴的本質是建立“制造商(進口商品)-阿里巴巴零售鏈接-終端-用戶”的線下連接模式。模式本身就是消除中間環節和排斥。然而，零售通通過招募“城市合作伙伴”來發展當地代理商。因此，在扣除中間環節后，在阿里巴巴零售環節購買商品應該是非常便宜的，那么您為什么認為阿里零售太貴了呢?

　　主要原因是阿里巴巴零售需要給經銷商回扣，給店主發紅包，這在一段時間內難以盈利。如果你不能很快盈利，你只能適當提高購買價格，第二個原因是，阿里巴巴零售沒有一些制造商和經銷商那么多的渠道來購買商品，所以折扣不高。這是兩個主要原因，導致阿里零售的購買過于昂貴。

　　那么如何解決這些問題呢？互聯網+經銷商，到底解決了哪些痛點?

　　小編認為，品牌、經銷商和個體超市實際上是一個穩定的三角結構，我們是b端電商的第三方。

　　我們的價值是幫助經銷商節約渠道成本，節約程度是我們價值的上限。如果你想強行進入他人的穩定結構，你必須考慮自己的價值。事實上，傳統經銷商已經使得渠道成本相對較低，大幅降低的空間不大。

　　因此，小編認為，思考點不僅要節約成本，還要圍繞小店挖掘以下三個價值點：

　　1.降低分銷渠道成本;

　　2.提高門店的銷售和利潤水平，使優質商品更容易進入終端;

　　3.將小店的人流引導到網上，實現人流。

　　這三者是價值遞增的關系，只有專注于降低分銷渠道的渠道成本，才會限制其自身的空間。目前，大多數b端電子商務企業都希望從第1點開始，少數企業正在嘗試第2點，而筆者的大部分精力都在思考如何實現第3點。

　　降低渠道成本最常用的方法是統一倉儲和配送，收集和配送訂單，減少經銷商的車輛和人力。同時，將銷售人員從送貨中解放出來，專注于門店服務，覆蓋更多門店。然而，單個超市的系統不進行庫存管理，這阻礙了統一的倉儲和配送。

　　個體超市和連鎖便利店是不同的商業模式，個體超市成本低，毛利低，連鎖便利店成本高，毛利高，無稅和低廉的勞動力成本決定了個體超市每天銷售3500元就能盈利。需要分擔總部成本的連鎖便利店需要每天至少賣出7000元才能實現收支平衡。因此，連鎖便利店應代言形象良好、服務規范的商品，提高毛利率，經營差異化商品。

　　快速消費品B2B、提高個體超市的盈利能力和挖掘個體超市的流量價值可以通過相互合作、整合和相互促進的方式結合起來產生價值。例如，引入庫存管理不僅有利于統一倉儲和配送，降低渠道成本，而且支持業務分析，降低庫存周轉率，模仿連鎖便利店的經營模式，提高小店的盈利能力，小型商店的補貨和采購物流也可以集成在線自助配送或C2B新鮮預售。

　　因此，如何挖掘小店的價值具有很大的潛力，一旦成功，就足以重塑零售模式，它還可以解決阿里巴巴零售購買價格過高的問題，以及如何做好阿里巴巴零售，這應該是阿里巴巴的最終追求了。