新零售從2016年發展到現在有幾種新零售模式呢?我們看到傳統超市以及新零售的新物種導出不窮，如無人貨架、無人商店在各種寫字樓、商業街中大量涌現。下面小編就為大家介紹新零售各類案例。

　　目前新零售模式在價值鏈上的角色主要有三類：

　　1、新零售環境下催生的新物種

　　以盒馬、猩便利、網易嚴選和小米之家的廠商為代表，引領了新零售的新玩法和新模式。盒馬是受到廣泛關注且有代表性的一個新物種。盒馬是一家互聯網企業，而非傳統的生鮮零售企業。

　　雖然有人說盒馬為四不像，即不是超市，也不是便利店，不是餐飲店，更不是菜市場。進入盒馬的實體店里，可以邊吃邊逛，也可以下載APP，享受線上下單，在配送區域內三十分鐘送達。打造了一個超市+餐飲+物流+app的復合功能體。

　　2、傳統的零售產業轉型新零售

　　傳統零售商業升級，從線下向線上發展，比如永輝超市的超級物種就是最好的例子，其模式的轉變是從打造超級物種開始的。超級物種采用寬敞低開式大貨架銷售新鮮食材，同時嫁接餐飲服務，并融入線上支付以及線上會員體系。盡管在產品形態的層面，包括產品內容與附加服務與盒馬的模式十分類似，但超級物種與盒馬的商業 邏輯存在本質的區別。

　　優衣庫是另外一個傳統零售商升級的一個例子，優衣庫推出線上下單，線下提貨的新購物體驗，將貨品齊全、購物便捷、支付快速等線上購物體驗優勢與線下購物的即時體驗結合起來，便成了優于純線上或者純線下的全新購物體驗。

　　3、互聯網巨頭在新零售領域所扮演的賦能角色

　　阿里巴巴、京東、騰訊是影響新零售的角色，新零售的概念是由阿里巴巴提出，而現在，隨著幾大巨頭的相繼加入，新零售的定義被逐漸擴大和延伸。

　　阿里巴巴的新零售指將線上和線下零售進行連接，達到共存、整合。品牌商、經營商和門店提供數據與效能，讓生意變得更加輕松。

　　京東的策略更為直截了當，從每周開一千家便利店加速至從每天開一千家便利店，目標是每300米就有一家京東便利店。便利店采用加盟的形式，使用京東自有的供應鏈，保證產品的品質。

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