隨著時代的發展，線上消費的趨勢越來越明顯，電商的火熱導致實體店的發展受到了前所未有的限制，因此越來越多的實體店開始轉型新零售，新零售從本質上重構了“人-貨-場”的業態，不僅能為商家降低成本，還能提高效率和服務，那么實體店如何通過新零售模式盈利呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1、 數據實現

　　在新零售發展的中后期，新零售企業實現規?；l展，以互聯網理念開展營銷服務和數據實現是一種相對成熟的盈利模式。新零售業態的場景都是高頻客流節點，大流量的新零售企業天然具有營銷優勢。

　　2、 商品差價是利潤的門檻

　　從微觀上看，在新零售模式下，簡化了商品流通層次，降低了成本，提高了企業對商品的議價能力。讓企業更好地為商品開展活動，從而加快商品流通速度，為門店創造利潤。

　　3、 促銷活動

　　利用互聯網思維，對于門檻高、時限短的場所，如高端寫字樓、高端社區、高端俱樂部等，我們可以結合新零售業態做促銷活動，既能更好地融入消費群體，又能直觀感受銷售效果。

　　4、 構建平臺經濟

　　從宏觀上看，隨著市場規范化水平的不斷提高和國家政策的大力支持，打破了傳統的單店經營模式，逐步構建了“新零售+商圈聯盟”的流量共享、互利共贏的經濟模式。

　　5、 商品傳播

　　無論是線上電子商務還是線下實體，所有品牌都會花費巨大的營銷投入來吸引消費者。然而，在網購狂歡節上，大批顧客來到網店消費，商品卻銷售一空。線下企業的商品還在積累。所以對很多企業來說，線上線下是兩個戰場。

　　解決了銷售量問題后，就出現了服務問題。很多人認為只要產品銷售，一切都會好起來的。然而，商品很多，特別是大型家電、家居裝飾或貴重商品。是否有良好的后續服務，將極大地影響消費者的決策。為什么商店有這么多的收藏和瀏覽，但交易卻少?其中很大一部分是后續服務的不確定性。

　　6、 會員營銷

　　許多品牌的旗艦店可以獲得數十萬粉絲，甚至更多。許多大品牌在中國每年只有100萬活躍會員。一方面，這是因為會員上網相對容易。另一方面，很少有品牌能提供如此龐大的會員資源。原因很簡單，很多歷史悠久的大品牌都有自己的會員管理團隊下線。但這一群體與從事電子商務的人可能不是同一個群體，形成了成員治理的分工。線上擁有大量的會員資源，線下則在會員運營和服務方面具有更多優勢。

　　綜上所述，在如今這個數字化信息時代，新零售的發展前景還是很好的，同樣隨著時代的不斷發展，人們的消費需求以及趨勢都在發生變化，因此實體店也要順應時代的發展，轉型新零售是一個非常不錯的選擇，友數一直專致于幫助傳統實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業額。點擊圖片注冊即可免費試用哦!