社交新零售是如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大熱門話題，在如今這個(gè)數(shù)字化信息時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)逐漸沒(méi)落，新零售的發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)烈，社交新零售的發(fā)展下，誕生了一大批新型巨頭的崛起，那么當(dāng)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的誤區(qū)又有哪些呢?

　　不了解社交新零售模式的企業(yè)，就會(huì)陷入以下誤區(qū)

　　1、認(rèn)為轉(zhuǎn)型線上就是開拓了線上的渠道，線上與線下是平行的關(guān)系;

　　2、認(rèn)為只要有一款產(chǎn)品，一個(gè)模式就能轉(zhuǎn)型升級(jí);

　　3、認(rèn)為自我摸索就能解決問(wèn)題，不貼合實(shí)際模仿他人，先干起來(lái)再說(shuō)。

　　然后耗費(fèi)了大量人力物力得出一個(gè)結(jié)論：“社交新零售的道路走不通，對(duì)我的企業(yè)沒(méi)有效果”，其實(shí)并不是轉(zhuǎn)型社交新零售出了問(wèn)題，而是轉(zhuǎn)型方法出了問(wèn)題。方法不對(duì)，努力白費(fèi)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何做好社交新零售?

　　在這里，給大家提4點(diǎn)建議：

　　1、改變傳統(tǒng)思維，用空杯的心態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)的邏輯、玩法和優(yōu)勢(shì);

　　2、用心打磨產(chǎn)品，好產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)配，不必再討論。是產(chǎn)品重要還是模式重要的問(wèn)題，沒(méi)有好產(chǎn)品，模式再好，終歸都是零。

　　3、搭建完善分銷體系，從系統(tǒng)到經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理能力、分銷裂變能力，讓每個(gè)經(jīng)銷商都具備復(fù)制能力，團(tuán)隊(duì)才有可能越做越大。

　　4、極致運(yùn)營(yíng)方案+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。到了正規(guī)化時(shí)代，沒(méi)有好的商業(yè)模式和精細(xì)化流量運(yùn)營(yíng)方案，再好的市場(chǎng)也與你無(wú)關(guān)。

　　綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，未來(lái)社交新零售必將成為主流的商業(yè)模式，因此對(duì)于實(shí)體商家而言，轉(zhuǎn)型新零售是一個(gè)非常好的不錯(cuò)的選擇。友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實(shí)體商家轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，通過(guò)門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營(yíng)業(yè)額。