啟動(dòng)商家聯(lián)盟的工作多而繁雜，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè): 商盟模式的確定、商盟系統(tǒng)的確定、團(tuán)隊(duì)的組建工作。

1.商盟模式的確定。

商盟模式的確定，這個(gè)是非常核心的問題，也是啟動(dòng)商盟首先要明白與解決的問題。商盟模式有很多的，主要是在盈利點(diǎn)，以及與商戶及會(huì)員的關(guān)系處理問題上。

最常見的模式：總部——商戶——會(huì)員。成三級(jí)架構(gòu)模式，總部發(fā)展商戶，實(shí)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，商戶發(fā)展會(huì)員，會(huì)員在各大商戶消費(fèi)，總部從中抽取服務(wù)費(fèi)或者返點(diǎn)。

當(dāng)然也有按年向商戶收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)的模式，商戶繳納服務(wù)費(fèi)，可在平臺(tái)免費(fèi)開店，享受平臺(tái)的聯(lián)盟資源。同時(shí)也有，總部向商戶銷售積分，賺取積分差額利潤(rùn)的模式，此種模式一般在商盟模式發(fā)展到中期，相對(duì)成熟的時(shí)候是實(shí)行。

商家聯(lián)盟模式的確定，我們也不必非得自己去想、去琢磨。我們可以參考市面上成熟的商家聯(lián)盟系統(tǒng)研發(fā)公司，看他們商盟系統(tǒng)的模式，畢竟是經(jīng)過市場(chǎng)多年的實(shí)踐，有非常大的可取之處。如果不是太適合，也可結(jié)合自己想法，加以修正。

經(jīng)過無(wú)數(shù)的實(shí)踐案例證明，越成功的模式越簡(jiǎn)單，越復(fù)雜的商盟越容易失敗。記住一句話，您的商盟模式一定要能夠一句話說(shuō)清楚，讓代理及商戶能夠很快的理解。

2. 商盟系統(tǒng)的確定。

商盟模式確定后，自然就是選定一套合適的商盟系統(tǒng)了。商家聯(lián)盟因?yàn)橹辽儆腥浇巧珔⑴c，數(shù)據(jù)龐大且有上下業(yè)務(wù)邏輯，所以運(yùn)營(yíng)商家聯(lián)盟，一套商盟系統(tǒng)是必然的。選擇的商盟系統(tǒng)，切記一定是與您的商盟模式是足夠匹配的。

在確定商盟系統(tǒng)的時(shí)候，如果有百分之百的商盟系統(tǒng)能夠與咱們模式匹配的，那當(dāng)然是最好的。在沒有完全吻合的情況下，可以選擇與咱們模式最靠近的系統(tǒng)，經(jīng)過二次開發(fā)，也能夠達(dá)到咱們的業(yè)務(wù)需求。

3. 團(tuán)隊(duì)的組建。

公司團(tuán)隊(duì)成員的組建，將直接影響項(xiàng)目的成功與否。所以咱們得慎之又慎，非常認(rèn)真的去對(duì)待。

團(tuán)隊(duì)成員的崗位定位。

對(duì)于剛初創(chuàng)的公司，由于資金缺乏、人員缺乏，所以咱們是盡可能的減少人員成本支出，只配關(guān)鍵性崗位即可，待發(fā)展到一定時(shí)期，再全員配置。