快遞行業(yè)一直與電商有著千絲萬縷的聯(lián)系，也一直牽動著微分銷行業(yè)。日前，順豐表示，該公司從4月中旬開始在內(nèi)部招募員工，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，建立快遞代理站點。

據(jù)悉，順豐在2016年的財報中指出：“為使員工或服務(wù)人員能較好地兼顧家庭和工作，自2014年起，公司鼓勵內(nèi)部員工在家鄉(xiāng)設(shè)立基層代辦點，就近就業(yè)。”

截至2016年底，通過就近就業(yè)方式，公司合計開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點2400多個，覆蓋近9000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

根據(jù)微信公眾號“物流沙龍”的消息，4月，第一批順豐鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站點主要落子在華中、華西和華北的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，招標(biāo)的業(yè)務(wù)區(qū)分別有四川區(qū)、贛南區(qū)、山西區(qū)、廣西區(qū)。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，順豐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或許是一種迅速見效的擴展方式，通過內(nèi)部員工返鄉(xiāng)，向更縱深地域滲透，不僅配送覆蓋范圍更加接近三四線城市、鄉(xiāng)村、社區(qū)等原本順豐無法觸及之地，也讓組織的毛細(xì)血管孵化出更強的創(chuàng)業(yè)基因。

更重要的是，順豐一直堅持直營模式，資產(chǎn)比較重，但是在進軍農(nóng)村市場方面，順豐明顯轉(zhuǎn)變模式，可謂是種以“加盟”為名義的直營式擴張。

一方面，網(wǎng)點建設(shè)過程中，員工脫離順豐，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包者進行，團隊都需要承包者自己去組建。但是，承包者作為順豐的前員工，對物流行業(yè)的工作流程和順豐的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉，而且毫無疑問的在工作進程中也將會繼續(xù)沿用順豐的管理方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，代理商只能承接順豐的業(yè)務(wù)，不能從其他快遞公司中接單，再將配送業(yè)務(wù)外包出去。從根本上，保證順豐的服務(wù)品質(zhì)。

另一方面，非順豐體系內(nèi)的其他快遞員或快遞組織，也被排斥在創(chuàng)業(yè)大門之外。順豐開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理已有三年時間，但一直強調(diào)只在內(nèi)部招募員工，這也就杜絕了其他快遞組織進入。

這種以“加盟”為名義的直營式擴張，對于順豐無疑是有效的，根據(jù)2016年順豐公布的順豐速運物流在這華北、中南、和華西地區(qū)的營業(yè)收入分別達到121億元、74億元和41億元，同比增長至少22%，增速要快于業(yè)務(wù)量更大的華東和華南地區(qū)。但是，順豐在農(nóng)村市場的網(wǎng)點覆蓋率方面依然要落后于“三通一達”。