今年的肺炎疫情以后，由于銷售市場(chǎng)的不景氣，全部線下推廣的傳統(tǒng)式家用電器代理商都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅度下滑的困境。尤其是各種賣場(chǎng)的市場(chǎng)銷售也是一片墨綠色。網(wǎng)上代理商盡管業(yè)績(jī)微增，可是毛利率水準(zhǔn)卻在下滑。顯而易見(jiàn)，以家用電器為意味著的傳統(tǒng)式消費(fèi)渠道已經(jīng)歷經(jīng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　隨著傳統(tǒng)式銷售市場(chǎng)不景氣，渠道泛娛樂(lè)化的發(fā)展趨勢(shì)仍在深入。

　　在一二線城市，除開(kāi)大賣場(chǎng)和三大電商服務(wù)平臺(tái)之外，社群營(yíng)銷拼單、禮品團(tuán)購(gòu)、積分以舊換新和微商代理已經(jīng)做為渠道的填補(bǔ)，提高讓人意外驚喜。在三四級(jí)的縣區(qū)渠道，本地賣場(chǎng)，蘇寧零售云店和京東商城的加盟連鎖店，還有淘寶、拼多多和京東商城等各電子商務(wù)平臺(tái)，渠道的豐富度已經(jīng)進(jìn)一步提高。

　　撤走終端面對(duì)新零售是不是有效?

　　A企業(yè)原先應(yīng)對(duì)的主要是一二線城市的技術(shù)專業(yè)賣場(chǎng)和三四級(jí)渠道批發(fā)。近些年，家用電器技術(shù)專業(yè)賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)下滑是眾所周知的，尤其是肺炎疫情以后，賣場(chǎng)的客流量門庭冷落，根據(jù)直播間推動(dòng)的市場(chǎng)銷售依然比較有限，很多的顧客涌進(jìn)各種線上平臺(tái)。有知情者表露，因?yàn)榫€下推廣的業(yè)績(jī)下滑過(guò)大，知名品牌的線下推廣業(yè)務(wù)流程管理體系也迫不得已大幅度融合，業(yè)績(jī)下滑的占比與營(yíng)銷人員的降低力度基本上一致。這基本上是電器品牌二十年至今的初次。這表明，生產(chǎn)廠家為了更好地業(yè)績(jī)和盈利這一“里子”，早已已不撐“情面”了。

　　某品牌推廣管理中心6月份出函給地區(qū)顧客，期限清除庫(kù)存量，庫(kù)存報(bào)表超出要求占比的顧客不給予取貨。庫(kù)存量和賣場(chǎng)已經(jīng)變成傳統(tǒng)式代理商經(jīng)營(yíng)的痛。控制成本，提升賣場(chǎng)總數(shù)，才算是渠道順暢的最好的選擇。

　　看見(jiàn)一張張?zhí)澅镜谋砀?，A企業(yè)下狠心，果斷融合線下推廣賣場(chǎng)，撤走不贏利的終端。銷售總額下滑，可是賣場(chǎng)的各種各樣成本費(fèi)反倒在提高，帳期在延長(zhǎng)，扣費(fèi)一點(diǎn)都毫不含糊。資金投入很多的資源，卻造成不出來(lái)配對(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，終端已經(jīng)變成傳統(tǒng)式代理商經(jīng)營(yíng)的一個(gè)梗塞。撤走終端不僅僅是由于不贏利的難題，代理商在這兒可以充分發(fā)揮的物品太少了。只與贏利終端協(xié)作，現(xiàn)酒池有確保了，賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)才可以產(chǎn)生穩(wěn)步發(fā)展。

　　家用電器渠道的確在歷經(jīng)顛覆與被顛覆。不論是穩(wěn)控還是自主創(chuàng)新，代理商與新零售的間距都會(huì)減少。舍棄舊方式，歷經(jīng)的是臨時(shí)的痛，為的是帶來(lái)渠道的通暢。