其實創業開店這件事可能對很多人來說，就是有資金就可以做的事，其實不對，首先要保證店鋪的可持續性發展的話，店面的管理和運營是非常重要的。下面我總結了三點，大家一起來看看，門店運營管理的流程是怎樣的?有什么好處?

　　一、店面流程管理

　　流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的復制，到店面整體復制，能產生極大工作效率及業績。

　　二、店面問題分析要學會使用工具

　　店長不僅要有發現問題的能力，同時要具備問題分析的能力。管理店面碰到問題，先分析數據，從數據中去找問題。常見分析問題的工具就是：魚骨圖。

　　魚骨圖分析的作用：研究問題、邏輯排序、整體審視。分析的標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關鍵要素。

　　三、學會數據分析與銷售策略調整

　　1.快速診斷店面問題的關鍵，找到問題的根源。

　　2.數字最客觀、會說話、速度快，銷售就是數據化游戲。

　　3.店面的基本數據分析：同比、環比、營業額、庫存、客單價、單毛、庫存周轉天數、品牌結構，整體品牌毛利占比分布、坪效率、人效率、進店率、轉推率、跟機率、成交率等。