生鮮是大眾日常生活消費(fèi)的必需品，生鮮行業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)巨頭企業(yè)的加入和投資。生鮮的零售模式也出現(xiàn)了非常多的種類，其中新零售就是其中之一。下面我們來(lái)分析一下哪幾類人群適合做生鮮新零售?怎么分析?

　　一、哪幾類人群適合做生鮮新零售

　　1、連鎖物業(yè)

　　連鎖物業(yè)本身具有足夠的資源來(lái)組織社區(qū)居民更快地購(gòu)買團(tuán)體。針對(duì)連鎖物業(yè)所覆蓋的社區(qū)，如果在每個(gè)社區(qū)都建立一個(gè)社區(qū)商店。那么這個(gè)消費(fèi)群體將是非常龐大的。

　　2、零售供應(yīng)商

　　貨源源供應(yīng)商具有第一手供應(yīng)，可以更好地與社區(qū)商店合作，以滿足社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買模型中的供應(yīng)需求。通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷量。

　　3、連鎖便利店

　　連鎖便利店深耕社區(qū)服務(wù)，因此具有豐富的社區(qū)人脈資源，可以集成多種資源，并開(kāi)發(fā)社區(qū)商店來(lái)為社區(qū)居民提供生活必需品及生活服務(wù)。還可以與連鎖物業(yè)、供應(yīng)商合作，以便于更好地促進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的發(fā)展。

　　4、有社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的企業(yè)

　　要想做社區(qū)生鮮電商，就必須構(gòu)建社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，以幫助社區(qū)電商模式更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加高效運(yùn)行。一個(gè)好的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，可以解決訂單、配送、售后、結(jié)算等等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn)，同時(shí)還具備供應(yīng)鏈管理功能，采購(gòu)、配送等環(huán)節(jié)的管理都可以通過(guò)一套社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

　　二、生鮮新零售模式分析

　　1、門店到家模式

　　以盒馬鮮生為代表的“門店到家”模式，它們集生鮮+超市+餐飲+外賣為一體，能夠給用戶帶來(lái)更全面的體驗(yàn)感。在這種模式下，更加完善了生鮮新零售的選品，因此能夠滿足用戶的大部分需求，而且加入的餐飲區(qū)也能更加吸引顧客。但是這種模式的缺點(diǎn)就是運(yùn)營(yíng)成本比較高，不適合消費(fèi)水平較低的城市，只適合消費(fèi)水平較高的城市。

　　2、社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式

　　社區(qū)團(tuán)體起源于長(zhǎng)沙。它的運(yùn)作模式是建立在消費(fèi)者傳統(tǒng)的群體行為基礎(chǔ)上的，強(qiáng)化了社區(qū)觀念，以解決物流的“最后一公里”問(wèn)題。從參與團(tuán)購(gòu)到商品送到家，這種商業(yè)模式短則一兩天長(zhǎng)則一周，因此注定不屬于提倡“我現(xiàn)在想要現(xiàn)在”的一線城市，但更適合慢生活、對(duì)價(jià)格敏感度高的用戶。廣泛的客戶群背后，是個(gè)人消費(fèi)和家庭消費(fèi)對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)和門店到家的普遍需求。

　　3、前置倉(cāng)模式

　　前置倉(cāng)模式的典型特征是該地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)密集。不管是每日優(yōu)鮮還是樸樸超市，他們都首先選擇在區(qū)域市場(chǎng)中發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后逐步擴(kuò)展新的城市。從城市定位的角度來(lái)看，一線城市和一些發(fā)達(dá)的二線城市是前倉(cāng)庫(kù)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　綜上就是關(guān)于生鮮新零售模式分析，哪幾類人群適合做生鮮新零售相關(guān)問(wèn)題的解答。