生鮮電商作為市場(chǎng)中的一個(gè)有前景的行業(yè)，其備受矚目，但是對(duì)于成立企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，如何運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)是極其重要的，當(dāng)初懷著美好愿景進(jìn)行生鮮創(chuàng)業(yè)的人必定會(huì)在初期浪費(fèi)許多金錢(qián)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠企業(yè)本身是無(wú)法發(fā)展的，根據(jù)生鮮在線上的不斷發(fā)展應(yīng)該找尋資本的另一條出路——融資。

　　一、生鮮線上怎么融資

　　很多生鮮電商的公司會(huì)出現(xiàn)頻繁的融資情況，在這后面是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，更是集體性的燒錢(qián)，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)的生鮮電商市場(chǎng)約有四千多家入局者，在這中間只有4%達(dá)到資金持平，88%都陷入了虧損，最后只有1%達(dá)到盈利。就這百分之一就已經(jīng)充分顯示出這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。所以要想做到生鮮行業(yè)的線上融資其實(shí)是很不容易的。目前資本的市場(chǎng)對(duì)生鮮市場(chǎng)是看緊了口袋的，因?yàn)槿绻麤](méi)有盈利，再多的融資也是燒錢(qián)，過(guò)于懸殊的融資，體現(xiàn)了在線上生鮮市場(chǎng)燒錢(qián)是不會(huì)被看好的。因?yàn)椋绻氵_(dá)不到盈利的效果，燒錢(qián)就沒(méi)有什么作用，也沒(méi)有必要把錢(qián)花在這上面。在燒錢(qián)這方面走不通后，正在生鮮電商行業(yè)掙扎的人們又該怎么辦，他們就必須找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在生鮮電商方面，蔬東坡是一家有資歷的企業(yè)，對(duì)于做線上生鮮的入局者來(lái)說(shuō)也是一種新的模式，可以幫助線上電商改善目前的狀況，找到自身的優(yōu)勢(shì)，讓資本家看到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　就目前來(lái)看，政府已經(jīng)重視著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)生鮮物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生鮮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出了建議，在這種情況下，想要拿到融資盈利，你就要有自身的優(yōu)勢(shì)。

　　二、管理者應(yīng)該注意要點(diǎn)

　　生鮮行業(yè)的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)該遵循“二八法則”，20%是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)吸引客戶，剩下的80%是產(chǎn)品的盈利，其中這里面還要包含爆款、引流、形象，盈利、高端產(chǎn)品這幾個(gè)檔次，這幾款產(chǎn)品的比例是一定要設(shè)置好的，

　　采購(gòu)是一定要關(guān)注的點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)必須要關(guān)注市場(chǎng)行情，市場(chǎng)動(dòng)向，學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，主要是因?yàn)樯r市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格浮動(dòng)很大的市場(chǎng)，比如水果，今天車?yán)遄邮袌?chǎng)可能到了五柜價(jià)格就已經(jīng)很高了，但是如果市場(chǎng)明天到了50柜的話，這樣的話車?yán)遄拥膬r(jià)格又會(huì)大幅度下降，這種情況就要開(kāi)始做活動(dòng)，水果的市場(chǎng)就是這么的不穩(wěn)定，必須要隨時(shí)注意。

　　其次，要做生鮮就一定要學(xué)會(huì)留住老客戶，拉攏新客戶。想要留住客戶將產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵，當(dāng)然你的服務(wù)一定要跟得上才行，并且要做好相應(yīng)售后，否則會(huì)導(dǎo)致客戶流失率高的情況。這些都是一些看得見(jiàn)的要注意的點(diǎn)，還有一些比較深入的問(wèn)題也是管理者需要特別注意的。

　　總的來(lái)說(shuō)，生鮮行業(yè)管理者要特別注意生鮮行業(yè)的市場(chǎng)行情，和客戶需求，管理好客戶的粘合度，也是關(guān)鍵的一點(diǎn)。其次才是運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)是一個(gè)大點(diǎn)，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的管理。