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生鮮食材B2B配送企業(yè)如何獲取投資?

發(fā)布者:互聯(lián)網(wǎng)|發(fā)布時(shí)間:2020-06-23|閱讀量:
導(dǎo)讀:從古老的食材B2B配送市場(chǎng)開始,國(guó)內(nèi)餐飲食材行業(yè)一路蓬勃發(fā)展。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨額融資,許多從業(yè)者也從看不懂、不接受,轉(zhuǎn)變?yōu)榱死斫猓蚴潜晃邸T谶@個(gè)龐大的行業(yè)市場(chǎng)中...

  企業(yè)的融資會(huì)給這個(gè)龐大的生鮮市場(chǎng)帶來一個(gè)新的方向,傳統(tǒng)配送企業(yè)在快速發(fā)展前進(jìn)的時(shí)代中,應(yīng)該隨機(jī)而變,如何擺脫以前的困境而獲得資金流去擁抱資本市場(chǎng)呢?行業(yè)大咖也提出了一些建設(shè)性的建議。

  1.產(chǎn)業(yè)的分散和集中

  餐飲食材流通是一個(gè)每年超過4萬(wàn)億的市場(chǎng),伴隨著城市化的進(jìn)程,餐飲行業(yè)的放量增長(zhǎng)還在不斷放大。如此巨大的市場(chǎng),分散在大大小小的經(jīng)銷商手上。 據(jù)悉,年?duì)I業(yè)額超過1億的配送企業(yè),全國(guó)范圍不超過100家,大部分企業(yè)年?duì)I業(yè)額都在1000萬(wàn)到5000萬(wàn)之間,而國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)分散程度較深。

  現(xiàn)金流的制約,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展分散的重要原因。由于餐飲食材配送行業(yè)流轉(zhuǎn)快,缺乏抵押物,幾十年來都是靠短期借貸一步步發(fā)展。而恰恰B2B行業(yè)又存在嚴(yán)重的賬期依賴,所以現(xiàn)金流緊缺是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的常態(tài),一家配送企業(yè)發(fā)展的邊際便是現(xiàn)金流。管理是傳統(tǒng)配送企業(yè)遇到瓶頸的核心問題,當(dāng)客戶數(shù)量少,SKU不多的時(shí)候還是盈利的,一旦客戶拓展開來,SKU增加反而進(jìn)入了虧損節(jié)奏。食材配送B2B行業(yè)整體人員素質(zhì)偏低,企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的困難相對(duì)其他行業(yè)就更大。市場(chǎng)快速的發(fā)展,給初創(chuàng)企業(yè)更多機(jī)會(huì)。生鮮食材經(jīng)銷是一門壁壘很低的生意,在大部分的對(duì)手還沒有建立起來規(guī)模和管理優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,很多新進(jìn)企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)去分一杯羹。

  分散是熵增的表現(xiàn),商業(yè)終究朝著集中化的方向發(fā)展,這樣才會(huì)減少熵值。 食配行業(yè)如果能夠有效整合兼并,足夠產(chǎn)生數(shù)十家100億營(yíng)業(yè)額的企業(yè),并且由于規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,也會(huì)產(chǎn)生不錯(cuò)的利潤(rùn)水平。 產(chǎn)業(yè)集中也會(huì)更加規(guī)范管理,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展。從政府和資本的角度來講,都希望食材經(jīng)銷能夠有一定的集中度。

  大多數(shù)人相信,產(chǎn)業(yè)必將向著大魚吃小魚的整合方向發(fā)展,雖然目前并還沒有完全發(fā)生,大家都在力爭(zhēng)上游,以期待在未來的資本兼并中處于有利地位。

  2.資本的躍躍欲試

  自從2016年下半年資本寒冬之后,食材B2B企業(yè)便很少拿到了投資。大多數(shù)傳統(tǒng)食材配送企業(yè)對(duì)于接受風(fēng)險(xiǎn)投資是陌生的。 很多傳統(tǒng)同行對(duì)獲得巨額融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)態(tài)度可以分為三個(gè)階段;初期是看不懂不相信,看不懂就會(huì)揶揄唏噓,更不相信一幫連菜品都分不清的人,能夠在這個(gè)行業(yè)有所建樹,最多過把癮就死。 然后是狐疑,為什么這種公司燒這么多錢,還有很多人愿意投資。 直到看到這種新生力量在資本,效率和管理上完全領(lǐng)先,大家才開始接受,并且全面學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)食材配送企業(yè)擁抱資本已經(jīng)成了一種常態(tài),大多數(shù)企業(yè)都開始有了相對(duì)清晰的規(guī)劃,譬如做到年?duì)I業(yè)額1個(gè)億,融資1500萬(wàn),并開始收購(gòu),跨區(qū)域擴(kuò)張并整合等等。

  資本層面,對(duì)這一塊的投資開始慢慢解凍,鰱魚效應(yīng)開始攪動(dòng)食材配送B2B迅速發(fā)展,也出現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)。 眾多vc都在尋找這只獨(dú)角獸的另外一面 —— 那些區(qū)域性的優(yōu)秀配送企業(yè)。 通過資本的力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合,很多資本已經(jīng)開始行動(dòng)了。

  3.擁抱vc

  食材配送是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模型,有sysco作為對(duì)標(biāo),再參考中國(guó)14億人口和分散的狀態(tài);有理由相信,我們能夠誕生一家比sysco還要大的超級(jí)巨獸,以及很多家年?duì)I業(yè)額超50億的區(qū)域巨頭。 資本對(duì)這塊的下注還將持續(xù)。作為一家區(qū)域性食材B2B配送企業(yè),如何包裝好自己,被資本相中以期在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),是很多企業(yè)渴求的。

  對(duì)食配行業(yè)來講,vc資金無疑是很好的資金渠道來源。相比于其他資金vc出手闊綽,條件相對(duì)寬松,視野格局也比較廣闊。目前有很多主流vc基金都有布局B2B交易平臺(tái)這塊,只是苦于缺乏好的目標(biāo),而資本所關(guān)注的因素歸結(jié)起來有幾點(diǎn):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘、創(chuàng)始人能力、財(cái)務(wù)的規(guī)范性等。

  核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的建立可以在多個(gè)方面。 核心品類優(yōu)勢(shì),區(qū)域性優(yōu)勢(shì)等等。 有很多專注于某一兩個(gè)核心品類做深的企業(yè),發(fā)展非常不錯(cuò),并且能夠有不錯(cuò)的毛利率。中國(guó)地大物博,餐飲形態(tài)多種多樣,切中一兩個(gè)小品類都能挖出巨大的市場(chǎng)。 還有很多做獨(dú)特菜系的企業(yè),也在各自領(lǐng)域取得了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有很多企業(yè)取得了區(qū)域性優(yōu)勢(shì),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游做深,也能取得不錯(cuò)的效果。浙農(nóng)茂陽(yáng)是浙江省知名的食配企業(yè),其核心優(yōu)勢(shì)在于把諸暨和紹興兩市的市場(chǎng)做到了極致飽和狀態(tài),避開了杭州的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 重慶幼鮮通承包了重慶地區(qū)大多數(shù)的幼兒園。這種地域+行業(yè)壁壘的模型非常堅(jiān)固,很難被打破。

生鮮食材B2B配送企業(yè)如何獲取投資?

  創(chuàng)始人是很多資本機(jī)構(gòu)所關(guān)注的,創(chuàng)始人要想走出去必須有開放的心態(tài),很好的學(xué)習(xí)能力。食配行業(yè)的老板大多是60、70后,大多數(shù)是草根出生,如果要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展,務(wù)必啟用更多思維活躍敢闖敢做的年輕人。當(dāng)前一些區(qū)域新創(chuàng)企業(yè),不乏80、90后年輕團(tuán)隊(duì),對(duì)資金運(yùn)作的欲望明顯高于前者。

  財(cái)務(wù)是食材配送企業(yè)的頑疾,要走向正規(guī)化發(fā)展擁抱資本機(jī)構(gòu),就必須規(guī)范財(cái)務(wù)流程。很多企業(yè)處于依然搞不清盈虧的階段。回扣的存在更是阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展,也是日后走向資本市場(chǎng)的很大阻礙。賬期和壞賬率也是資本考慮的很重要一個(gè)點(diǎn),更短的賬期、更低的壞賬率代表公司的高運(yùn)作水平。

  配送企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)是資本投資時(shí)候看重的一個(gè)核心點(diǎn),食材配送壁壘低,誰(shuí)都可以做。規(guī)模和效率是擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的法寶。 在沒有大量資金進(jìn)入快速做大規(guī)模之前,需要保證高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以期在資本進(jìn)入時(shí)可以快速擴(kuò)張。

  配送企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,三分靠系統(tǒng),七分靠管理,成熟的管理系統(tǒng)+強(qiáng)悍執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)才可以鍛造出高效率的運(yùn)作體系。

  在以往開展業(yè)務(wù)的過程中很多企業(yè)采用快消行業(yè)的通用訂貨系統(tǒng),往往不太適配生鮮配送業(yè)務(wù)的發(fā)展。生鮮配送受限于商品非標(biāo)帶來的采購(gòu)、分揀、定價(jià)、結(jié)算等等大大區(qū)別于標(biāo)品。 生鮮配送行業(yè)人才極度缺乏,好的管理者需要花費(fèi)大量時(shí)間精力去挖掘、培養(yǎng)。

  4.行業(yè)資金和借貸融資

  行業(yè)資本是很多生鮮食材配送企業(yè)手邊較為接近的資金來源。大多數(shù)傳統(tǒng)食配企業(yè)都有相對(duì)集中的股份結(jié)構(gòu)。 但是少數(shù)企業(yè)存在比較分散的結(jié)構(gòu)。這是食配行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)極端狀態(tài)。 在城市化進(jìn)程的30年間,食材配送生意食伴隨著城市化和餐飲的繁榮而發(fā)展起來的,大部分企業(yè)都是靠自有資金或者親戚朋友借貸來發(fā)展。 而且食配行業(yè)存在明顯的商邦特征,都是產(chǎn)業(yè)早期的時(shí)候相互幫襯成長(zhǎng)起來的(比較明顯的就是深圳的湖北邦,深圳食配圈大佬大多出自湖北荊州一帶)。商邦的相互幫襯早期是很好的融資渠道,伴隨著各自的業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。

  多個(gè)行業(yè)股東也是很好的資金和資源渠道。每個(gè)地區(qū)都有一些食配企業(yè),他們是由批發(fā)市場(chǎng)或者農(nóng)委、供銷社等機(jī)構(gòu)牽頭;意在整合當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)資源,形成集采優(yōu)勢(shì)。相對(duì)來說就會(huì)形成一個(gè)大股東聯(lián)合多個(gè)小股東的結(jié)構(gòu)。

  在傳統(tǒng)的融資渠道中,批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者,特別是二級(jí)以下批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者有了很強(qiáng)的投資入股需求。 隨著食配行業(yè)電商發(fā)展,生鮮采購(gòu)上門慢慢成了社會(huì)主流,原來依靠場(chǎng)地收租的二級(jí)以下批發(fā)市場(chǎng)客戶開始衰落;但是在以往多年的經(jīng)營(yíng)過程中掌握了大量現(xiàn)金,便有了投資當(dāng)?shù)貎?yōu)秀配送企業(yè)的訴求,以此對(duì)沖批發(fā)市場(chǎng)下行的風(fēng)險(xiǎn)。

  借貸是大多數(shù)生鮮食配企業(yè)融資主要資金來源。 相信大多數(shù)老板手上都掌握多張大額信用卡,相互倒騰著提現(xiàn)。隨著普惠金融的發(fā)展,現(xiàn)在很多食配企業(yè)可以拿到銀行的借貸;只需要有相應(yīng)的工商資質(zhì)和正常的營(yíng)業(yè)流水,便可以去銀行申請(qǐng)貸款,放款速度也比較快。

  5.爭(zhēng)取補(bǔ)貼

  國(guó)家政府對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品流通的補(bǔ)助非常充裕,類目繁多,幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都有。 在貴州等地會(huì)有扶貧資金,幫助解決就業(yè)致富的同時(shí),能夠幫助生鮮食配企業(yè)加快發(fā)展速度。

  在未來的城市化過程中,進(jìn)一步的餐飲食材需求,食配市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。雖然市場(chǎng)在增長(zhǎng),但競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,有序的良性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)促進(jìn)生鮮流通行業(yè)朝著更加正規(guī)化,專業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

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