HiShop最新消息，最近幾年傳統零售業市場輝煌不再，實體店關門打烊的新聞不絕于耳。加上互聯網創業的興起，讓實體零售的經營者總有一種四面楚歌的感覺。其實在彌漫著失望情緒的氛圍下，我們更需要用自己的眼睛去尋找實體零售蕭條的本質。更多的傳統企業希望通過電商轉型，來對接O2O新零售實現突圍，那么傳統企業如何做電商？

從當前的發展形勢而言，那些曾經規模覆蓋全國的連鎖零售商，也陸陸續續傳出過垮臺的消息。但依然存在很多優秀的實體零售企業，他們的盈利依然不少。所以我們要明白一個道理，你給阿斗一個蜀國，他也能敗完。一個不努力的企業，無論多好的市場環境都是無用的。所以我們要去討論問題，是針對已經足夠努力，但努力方向有偏差的企業。

傳統零售企業轉型現象一：照貓畫虎，實則畫地為牢

傳統零售商突圍，很多都是模仿。一方面看到互聯網創業中電商的火爆，自己也決定經營電商。結果電商做的半死不活。另一方面看到優秀的傳統零售商開設分店，自己也為了搶占市場去效仿。這樣短期的急速擴張一定會帶來管理方面的捉禁見肘，制定發展規劃方面難以及時準確。結果一目了然，盈利能填補成本就算是不錯的了。

其實效仿沒有錯，只是要找對好的模板。大家不妨參考領唄異業聯盟換購店的轉型案例，實體店鋪不僅保留，而且在裝修風格上與線上店鋪風格保持一致，達到相得益彰的效果。宣傳方面在穩固領唄異業聯盟換購店客源的前提下，通過線上電商的活動將店鋪推廣出去。

傳統零售企業轉型現象二：單兵作戰，不如聯合突圍

目前電商在三四線城市的拓展處于勢不可當的狀態。在互聯網創業只增不減的壓力下，三四線城市的傳統零售是最難做的。市場廣度和電商差不多，想要吸引顧客就要提升自己的服務質量，這樣產品價格也水漲船高，三四線消費群體也不容易快速接受。面對互聯網創業的浪潮，傳統零售商聯合才是最好的選擇。

我們所說的聯合，不是單純的商城和商城的商務合作。而是大至囊括商場的所有商家，小至街頭門店的通力合作。把市面上的零售行業進行跨業整頓，從而達到市場共享的結果。這方面領唄異業聯盟換購店就是先例。顧名思義，異業聯盟，把領唄換購店周圍的市場商家進行整合，通過換購等優惠方式對消費者進行合理引流。這樣就能守住甚至奪回失去的市場份額。

互聯網創業確實對傳統零售產生了不小的沖擊。但是解決沖擊的方式很多，并不需要頭鐵的像鋼板一樣撞上去，借力打力順勢而為才是正道。無論是借鑒先進的改革模式，還是聯合突圍，都是可行的方案。希望本文能對在困局中掙扎的傳統零售商帶來一絲幫助。

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