現在傳統企業轉型的越來越多，不少傳統企業利用先天的線下優勢，開啟O2O模式，搭建屬于企業自己的電商平臺。今天Hishop小編就來和大家說說O2O模式下的電商平臺應該如何搭建？

　　首先，資源應該流向最能產生價值的平臺。絕大部分企業都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。目前國內80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺都應該是企業做電商需要利用的平臺。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平臺當成了整盤棋去下。

　　其次，要先生存后發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。

　　第三，基于用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。 做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對于傳統手機的體驗。

　　綜上所述，您是不是已經對傳統企業轉型O2O電商解決方案有所了解。傳統企業轉型做O2O商城系統，轉型是現在傳統企業必須也是都會去做的事情，希望以上內容對大家有幫助。