在眾多企業(yè)對O2O蜂擁而上的今天，零售商O2O的熱度與零售業(yè)O2O之殤成為了當(dāng)下零售商轉(zhuǎn)型的一種寫照。目前75%的零售商已經(jīng)開展了全渠道零售模式，但是整體的全渠道零售還處在其實階段，目前眾多的零售商O2O模式還是以概念為主導(dǎo)，缺少時效性。眾多的零售商尚且還沒有搭建自己的O2O結(jié)構(gòu)，就已經(jīng)把商品貫通了線上與線下，這樣的方式對于零售商來說時好時壞還是一個未知數(shù)。

　　根據(jù)調(diào)查，以中國百強企業(yè)為調(diào)查參數(shù)，80%以上的企業(yè)都開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在已經(jīng)開展的電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺的約占60%，超過了零售業(yè)務(wù)銷售比重的80%。并且，移動電子支付已經(jīng)成為了國內(nèi)零售業(yè)全渠道銷售中最為普遍的的一個環(huán)節(jié)，眾多的連鎖零售企業(yè)介入支付寶和微信支付。

　　“中國零售業(yè)的一次重大顛覆已經(jīng)到來，這是由無數(shù)的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化品牌體驗所推動的。全渠道零售是所有零售商都要面臨的新現(xiàn)實。只有做到隨時隨地為消費者提供服務(wù)，才能在競爭中不被淘汰。”報告稱。

　　評價O2O能否帶來實效的關(guān)鍵是要看能不能留住客戶并轉(zhuǎn)化為銷售。報告認(rèn)為，各家問題不一，但都面臨投入和流量如何持續(xù)增長的共性問題，目前這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不十分樂觀。可以顯見的是，線下商品力的孱弱，使得實體零售商的O2O布局變成一個頭頂三四個盤子開玩雜耍的業(yè)余選手，時刻有碎盤之憂。

　　事實上，在O2O的一把大火燒過后，曾經(jīng)被唱衰的線下門店又開始受到重視。如今更多談的是O+O，O+O的創(chuàng)新案例在整個中國零售板塊中得到了非常重要的顯現(xiàn)，那就是阿里巴巴和蘇寧的結(jié)合，這個過程中線上非常看重線下，線下如何與線上一起融合，在平臺上怎樣推動企業(yè)發(fā)展，這個過程中每一個零售企業(yè)都在思考。沒有一種模式是最好的，只有一個模式能夠使消費者理解你、認(rèn)同你，適合企業(yè)的發(fā)展，而且是可持續(xù)的，Hishop認(rèn)為就是好模式。

　　在萬眾電商的今天，如果你還在做傳統(tǒng)的商業(yè)，那么一定會遲到很多的虧，電商的發(fā)展已經(jīng)勢不可擋了，O2O模式也正在被更多的商家所接受，O2O商城系統(tǒng)開發(fā)，選擇Hishop是最正確的選擇，眾多不同類型企業(yè)在O2O商城系統(tǒng)的幫助下，已然在電商市場分得了一塊蛋糕，所以，你還在等什么。