APP商城從零到一從0到1的產品進化全局是怎樣的呢？這也是創業以來之后我們團隊一直在探討和討論的一些干貨，做任何事情都要先想清楚三五年內的規劃，再反過來想當前應該怎么走，把這個方法放到產品里去的話，你得先想清楚從0到1怎樣，再反過來想你的人才儲備等要怎么做，如果走一步看一步的話會很難。         （一）產品的四個階段
        1.第一個階段價值定義，這個階段的核心是找到你的人群和方向，這個階段需要你非常重視；

        2.第二個階段模式驗證階段，這是實現你最好效益的產品模型，當你現金流投入已經不再是嘗試，而是能轉化成實際的內在價值，找到這樣的一個臨界點的時候，你就可以進入下一環爆發式增長的階段；

        3.第三階段就是規劃化，規劃化階段需要你通過利用資本和人才效益去進行整個的再推動和再驅動，幫助你形成整個產品的增長。這個過程當中增長本身并不難，但一定意義上要形成壟斷非常困難。

        4.第四個階段就是進入壟斷。

        （二）每個階段當中需要做的事情
        1.第一個階段原點：找準方向和人群一方面要找準方向和人群。這邊給大家分享一個坐標軸投射法，將方向和人群量化到坐標軸的兩端，再將坐標軸投射進去，幫你找到清晰的定位和差異化的競爭機會點。
第二塊，對于用戶初期的方法論，首先還是需要大量的調研幫你獲得足夠多的用戶反饋，來支撐你的整個產品的設計。
 
        2.經過早期階段之后，產品的效率價值決定一切
 
        3.進入中期之后，單位經濟價值和市場占有率變得更加重要怎么理解單位經濟價值？
 
        市場占有率這個維度上有一個觀點可以跟大家分享，就是只有未來的市場領導者才能享有這個行業最大的利潤，所以市場占有率大家需要核心注意幾個節點：第一個是未來市場到底是什么，
 
        4. APP商城最終遠期——產品使命愿景驅動未來的發展互聯網企業更關注的是未來，你的產品能幫你實現一定意義上的壟斷之后，還能幫你帶來新的發展，比如谷歌發出互聯網的需求，包括他研究無人駕駛都基于這樣的愿景，希望一定意義上科學能替代部分政府的職責，將政府頂層化。亞馬遜的觀點也一直是將一切的東西能通

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