APP商城產品的兩個變化         （一）第一個變化，產品不是算數題，創新才是產品的內核。

        1. 產品不是算數題很多同學把創業當成算數題了，我拿多少錢買多少用戶，有了用戶就可以拿第一輪融資，然后再拿融資買下一輪用戶，以前我們的商業模式2B、2C，2VC，賺VC的錢，所以現在資本泡沫的破滅我們也看到，項目的形式一定意義上已經不像當時那么好使了。

        2. 對創業來說最根本的是什么呢？我覺得是創新，創新也分層級，所以基于創新劃分成左右兩個維度，左邊這個維度我暫且把它叫做非基礎技術創新，它有淺層和深層。

        3. 關于技術應用創新美國技術創新中更多是偏基礎技術的創新，比如他們現在研究的是腦電波怎么進行軟硬件設備的控制，例如最近很火的無人駕駛、更高精尖AI相關的技術等。而中國的很多技術創新則停留在技術應用型創新，比如VR技術，在中國變得百花齊放。所以大家在做規劃的時候得想清楚你的創新是怎樣的，有沒有創新，你的創新屬于怎樣的層級，不同的層級對于公司價值的影響也是不一樣的。
 
        （二）第二個變化，好的體驗已經是標配的時代。這個變化我覺得做產品的同學感觸越來越深，其實這個觀點是前段時間很火的一篇文章當中的觀點。

        1. 交互型產品的末路移動互聯網現在經過第六個年頭，整個交互框架越來越成熟，大家已經從以前的個性化轉為實用，所以更多的大家會發現目前信息呈現方式趨同。

        2. 業務型產品的新生業務型產品經理的新生——深入了解業務，如果產品經理不懂業務可能會影響你對需求的判斷，另外產品經理需要更懂運營。成交=UV×下單轉化×商品均價×支付轉化率×人均購買件數。關于業務驅動型公司，產品與業務的關系。產品經理更加需要的是結合業務的現狀和行業的發展，站在用戶的角度幫用戶發聲，更好地推動業務的增長，

        對于APP商城來說，簡單理解，業務經理和產品經理都需要站在用戶的角度上去進行思考，只是業務更多會偏向行業維度上去一些，他們更多的是站在橫向的角度去做分析。 


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