服裝企業(yè)的分銷怎么做?在如今的大市場環(huán)境下，已有很多服裝企業(yè)看到了電商的潛力并開始了分銷加直銷的方式進行大規(guī)模渠道整合，成為服裝分銷管理系統(tǒng)里的先行者。

　　早在2012年就有報道稱，有34家服裝企業(yè)庫存量遠超1億，這些驚人的數(shù)字顯示了目前中國服裝市場的不景氣，為了存活，多數(shù)企業(yè)只賣存貨，停止生產(chǎn)和批發(fā)服裝，因此服裝企業(yè)需要通過建立電商分銷系統(tǒng)，讓更多的網(wǎng)絡(luò)賣家快速的消化庫存，為企業(yè)實現(xiàn)資金回籠。

　　借助服裝分銷管理系統(tǒng)，服裝企業(yè)進行了全面布局的網(wǎng)絡(luò)銷售，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也嘗到了市場的甜頭，堅定不移的走上了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。那么，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的分銷怎么做?該如何建立網(wǎng)絡(luò)分銷渠道呢?

　　選擇分銷平臺和分銷系統(tǒng)

　　對于分銷平臺和分銷系統(tǒng)的選擇，把握一個準則就好了，適合自己的就是好的。對于產(chǎn)品、品牌和資金沒有問題的企業(yè)可以選擇一套完整的分銷系統(tǒng)。

　　線上線下渠道的完美融合

　　對于電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理好線下和線上的價格沖突。目前網(wǎng)絡(luò)銷售還是以價格戰(zhàn)為主，對于剛進入電商的服裝企業(yè)而言，難免需要參與價格競爭。企業(yè)需要為線上設(shè)計生產(chǎn)專供款式，形成線上線下款式的差異化，并且盡可能地保持線上線下的價格統(tǒng)一。對于分銷商的價格管理，可以安排專人監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)渠道的價格，或者通過分銷系統(tǒng)的科學管理，保持全網(wǎng)價格的統(tǒng)一。

　　完善的管理以及獎勵政策

　　和線下渠道一樣，線上也同樣需要建立完善的分銷獎勵政策，制定適宜的分銷商等級模式，通過信息化的技術(shù)合理管理這些分銷商，培養(yǎng)潛力分銷合作伙伴。Hishop移動云分銷集PC端與移動端于一體，是一款融合移動互聯(lián)網(wǎng)特色的全平臺網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)微信分銷、朋友圈代銷、淘寶代銷、線下批發(fā)、連鎖加盟等多渠道布局。通過主店+無數(shù)分店的模式，讓企業(yè)拉動與分銷商之間在訂單協(xié)作、商品信息、庫存管理、渠道溝通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，形成穩(wěn)定的移動商圈，迎接互聯(lián)網(wǎng)+時代的渠道銷售模式變革。

　　服裝企業(yè)選擇做網(wǎng)絡(luò)分銷，是順應(yīng)市場需求的體現(xiàn)，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說不僅是拯救也是對行業(yè)的考驗，確定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)來走好這一步是需要長期實踐證明的。

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