服裝企業(yè)的分銷怎么做?在如今的大市場(chǎng)環(huán)境下，已有很多服裝企業(yè)看到了電商的潛力并開(kāi)始了分銷加直銷的方式進(jìn)行大規(guī)模渠道整合，成為服裝分銷管理系統(tǒng)里的先行者。

　　早在2012年就有報(bào)道稱，有34家服裝企業(yè)庫(kù)存量遠(yuǎn)超1億，這些驚人的數(shù)字顯示了目前中國(guó)服裝市場(chǎng)的不景氣，為了存活，多數(shù)企業(yè)只賣存貨，停止生產(chǎn)和批發(fā)服裝，因此服裝企業(yè)需要通過(guò)建立電商分銷系統(tǒng)，讓更多的網(wǎng)絡(luò)賣家快速的消化庫(kù)存，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠。

　　借助服裝分銷管理系統(tǒng)，服裝企業(yè)進(jìn)行了全面布局的網(wǎng)絡(luò)銷售，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也嘗到了市場(chǎng)的甜頭，堅(jiān)定不移的走上了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。那么，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的分銷怎么做?該如何建立網(wǎng)絡(luò)分銷渠道呢?

　　選擇分銷平臺(tái)和分銷系統(tǒng)

　　對(duì)于分銷平臺(tái)和分銷系統(tǒng)的選擇，把握一個(gè)準(zhǔn)則就好了，適合自己的就是好的。對(duì)于產(chǎn)品、品牌和資金沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)可以選擇一套完整的分銷系統(tǒng)。

　　線上線下渠道的完美融合

　　對(duì)于電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理好線下和線上的價(jià)格沖突。目前網(wǎng)絡(luò)銷售還是以價(jià)格戰(zhàn)為主，對(duì)于剛進(jìn)入電商的服裝企業(yè)而言，難免需要參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要為線上設(shè)計(jì)生產(chǎn)專供款式，形成線上線下款式的差異化，并且盡可能地保持線上線下的價(jià)格統(tǒng)一。對(duì)于分銷商的價(jià)格管理，可以安排專人監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)渠道的價(jià)格，或者通過(guò)分銷系統(tǒng)的科學(xué)管理，保持全網(wǎng)價(jià)格的統(tǒng)一。

　　完善的管理以及獎(jiǎng)勵(lì)政策

　　和線下渠道一樣，線上也同樣需要建立完善的分銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定適宜的分銷商等級(jí)模式，通過(guò)信息化的技術(shù)合理管理這些分銷商，培養(yǎng)潛力分銷合作伙伴。Hishop移動(dòng)云分銷集PC端與移動(dòng)端于一體，是一款融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色的全平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)微信分銷、朋友圈代銷、淘寶代銷、線下批發(fā)、連鎖加盟等多渠道布局。通過(guò)主店+無(wú)數(shù)分店的模式，讓企業(yè)拉動(dòng)與分銷商之間在訂單協(xié)作、商品信息、庫(kù)存管理、渠道溝通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，形成穩(wěn)定的移動(dòng)商圈，迎接互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的渠道銷售模式變革。

　　服裝企業(yè)選擇做網(wǎng)絡(luò)分銷，是順應(yīng)市場(chǎng)需求的體現(xiàn)，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是拯救也是對(duì)行業(yè)的考驗(yàn)，確定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)來(lái)走好這一步是需要長(zhǎng)期實(shí)踐證明的。

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