移動渠道分銷平臺是移動電商發展至今的產物，現在商城系統都是更傾向于移動端，更傾向于做移動分銷平臺模式，那么對于移動渠道分銷平臺拓展分銷團隊來說，應該注意什么?有什么具體方法嗎?

　　1、招商心態的調整：廣進、少量

　　這個是移動渠道分銷平臺拓展分銷團隊的基礎。企業要建立正確的招商心態，因為渠道的矛盾始終是存在的。供應商往往一開始就希望找到優質的分銷商，最好是成功售出多款產品，擁有豐富的渠道商資源，這樣的店鋪營業額較高，有自己的銷售特色和及時響應的客服。但這樣的分銷商往往對供應商也有很高的要求，例如產品知名度、價格優勢、政策支持等等。較小的分銷商，供應商又看不上，雖知聚沙成塔的道理，但卻在執行的過程中過于激進，適得其反!更有甚者，希望分銷商一開始就把自己所有的商品都鋪貨上架，恨不得每個分銷商店里都在賣自己的商品……逐步就形成了好的分銷商看不上我，小的分銷商我又看不上的尷尬，不及時調整，還將惡性循環。

　　具體拓展移動渠道分銷團隊的步驟如下：

　　首先，所有下游分銷商在申請分銷的時候都必須通過電話確認，初步判斷其規模、網絡零售能力及誠信度資質;

　　大部分分銷商在經過審核后，都設定在入門級的代理資格，提供少量的市場熱銷商品，價格在網絡市場中有一定優勢;

　　經過2～3周的試銷期，分銷商優勝劣汰，銷量好的分銷商再給予更多的產品線支持，提升其業務量。

　　通過這樣“廣進、少量”的做法，不僅僅降低了前期因商品數據的龐大而導致的在線鋪貨的難度，又能很好地依照二八定律，自然篩選和扶持優質分銷商。而給予更多產品線還是一種很好的激勵手段，為日后與分銷商的深入合作起到了推進作用。

　　2、激勵環環相扣，層層遞進

　　在渠道招募的環節上，可以采取分銷商篩選和產品配備機制，同時品牌在線上的推送也和激勵做到了環環相扣，層層遞進。在微商團隊里面，商家作為代理商渠道的源頭和管理者，要起到管理和運營作用，隨著代理商數目眾多，而各個代理商銷售能力參差不齊，很難對代理商把控，容易出現渠道管理失控、市場混亂等問題

　　針對這個問題，HiShop移動云分銷就很好的解決了。通過領先于同行的分銷商扶持政策，豐富促銷活動與經營規則，招募優質分銷商，更有CRM工具智能化招商與管理。

　　3、營銷活動方面的推廣

　　企業通過自己的分銷平臺拓展移動渠道分銷平臺的團隊，通過促銷活動打開品牌的知名度，這樣能夠招募更多的分銷商，這個是在數量商來考慮拓展分銷團隊的方法。

　　4、分銷商的培訓工作

　　在培訓培養方面，很多公司在招募書上寫的很華麗，實際上，一次培訓都沒有，一開始別想著分銷商來分銷你的產品，你的產品品牌沒有強盜那個程度，其次是，分銷商不缺產品和品牌，你的品牌的利潤沒有讓他能馬上經銷你的產品，只能說，再慢慢的磨合之中!人情關系除外!分銷商要一邊篩選，一邊培訓，一邊培養!那種半路出家的分銷商，對于品牌的忠誠度肯定不是很高的!這樣有利于優化自己的分銷團隊，是移動渠道分銷平臺拓展團隊很重要的一環。

　　移動渠道分銷平臺的拓展方法，簡單來說要做到量的積累，再優化質的素質。不論做什么事情，都要有一個量的積累，才能達到質的飛躍。對于移動渠道分銷平臺的分銷團隊拓展，移動分銷平臺的專業程度也很重要。到底移動分銷平臺哪個好?目前只能說適合自己產品的才是最好的。

文章來源：http://www.gstsqh.com.cn

<海商（www.gstsqh.com.cn）是國內知名微信商城系統及微信分銷商城網站建設提供商，銷客多為企業級商家提供微信分銷系統、微商城系統、分銷系統、微分銷系統、微商分銷系統、小程序商城分銷等多端商城及電子商務行業解決方案>