我們做B2c線上購物網(wǎng)站運營，主要就分為這么幾個方面：引流、店鋪優(yōu)化、商品管理、客服服務及物流等，這個看似簡單操作起來卻并不容易。最好的商城系統(tǒng)為商家總結7招，解密如何運營好你的B2C網(wǎng)站。

　　1、類目常監(jiān)控

　　零售網(wǎng)站一般是按照類目進行劃分運營團隊，類似淘寶的每個類目運營的小二，所以針對各個類目進行銷售動銷等的監(jiān)控。

　　銷售趨勢：各級類目的銷售趨勢、周和日的、環(huán)比的柱狀圖，看到底級類目;

　　價格段：各個價格段的銷售趨勢、銷量情況及占比;

　　品牌：各個品牌的銷售趨勢;銷售額;異常波動;重點商品的銷售情況;

　　類目監(jiān)控：看到底級類目，主要是看銷售達成率、環(huán)比、新品銷售、銷量、單品價格、人數(shù)、轉化率、庫存、采購、退款;

　　商品監(jiān)控：重點商品的銷售情況、各級類目的銷售(銷量)top 20、庫存、庫齡、銷售、各周的銷售、銷量、單品價格;

　　2、市場要優(yōu)化

　　市場是指推廣方面，如何引流、流量質量如何、在站內的表現(xiàn)如何，然后針對國家、支付進行分析，對重點推廣的商品對應的頁面要重點優(yōu)化，就是大家常說的著陸頁問題。

　　流量來源：各個渠道的來源是否穩(wěn)定。重點看google的自然流量、cpc、EDM、直接流量、重點渠道、轉化率、跳出率、人均pv、ipv/付款訂單;

　　重點頁面：專題頁;重點商品詳情頁;收藏次數(shù)、評論次數(shù)、加入購物車次數(shù)、退出次數(shù)vs訪問、跳出次數(shù)vs訪問;

　　重點國家：流量、節(jié)日、資訊、物流、銷售、銷量、重點商品、支付、退款投訴的重點商品;

　　支付：支付成功率、訂單趨勢、多次支付情況;

　　3、對手擅關注

　　做零售最怕的就是競爭對手的精準打擊，比如商品質量不如別人的，人家用價格、相同的渠道、搜索等各個方面精準打擊你，也有可能像最近類似某品的網(wǎng)站做店慶，本來是個垂直的，在平臺也就是個類目，可是遭到平臺的打擊。所以競爭對手的商品策略、推廣策略等也是要關注的，核心還是要盡量避開別人的優(yōu)勢商品、利用自己的優(yōu)勢商品積壓競爭對手。

　　商品：重點推廣商品的價格段，類目，展現(xiàn)方式，類目結構變化，折扣形式;

　　推廣：論壇，視頻等各個渠道收集的推廣方式變化;競爭對手的主要引流方式的監(jiān)控;

　　SEM：投放關鍵詞的價格，地區(qū)監(jiān)控;熱詞排名及相關詞分析;沒事去點點競爭對手投放關鍵詞的鏈接;

　　EDM：購物流程中的各個點測試，看是否有郵件;訂閱商品的郵件回復;投訴、評論的客服回復;不同級別的賬號的服務測試各種促銷和折扣策略。

　　4、供應巧掌控

　　供應鏈是商品供給的核心，特別是對沒有生產能力的零售賣家來說，對貨源的掌控、商品質量的把控、物流的選擇都要進行關注，以方面在商品管理和推廣上面做更好的優(yōu)化。當然，你的采購員有時候也會告訴你些競爭對手在采購什么東西。

　　商品：采購的商品價格段，質量，數(shù)量;po的回貨率;新品的數(shù)量;主流品牌，價格段的采購數(shù)量;商品質量檢查數(shù)據(jù);退件，返修;重點商品的庫存，周轉，質量;

　　競爭對手：采購同一個供應商的競爭對手采購情況，主要采購的商品數(shù)量，型號等;

　　物流：出貨包裹數(shù)量;物流折扣;物流費用的計算;

　　發(fā)貨：發(fā)貨的人數(shù)和時間;包裝;成本。