所謂的大單品制勝，就是我們通常說的爆款，通常商城系統(tǒng)成功打造了爆款，那么無論是店鋪的整體流量，還是銷售量都會有成倍的增加。然而，往往太過于依賴”大單品”，而造成很多誤區(qū)，從而對商城系統(tǒng)的整體經(jīng)營造成不好的影響。所以我們需要深入了解商城系統(tǒng)大單品制勝的意義，避免走入誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：大單品“好得很”或是“糟得很”

　　首先，大單品也是產(chǎn)品，只要是產(chǎn)品，就必然符合產(chǎn)品生命周期理論，有其導入、增長、成熟、衰退的過程。也需要像管理產(chǎn)品生命周期一樣，導入新的、升級的大單品，實現(xiàn)“鳳凰涅槃、于火中更生”。

　　其次，大單品的成功大都是品類創(chuàng)新的成功，而品類的市場容量有其必然的天花板。新品類上市之初，企業(yè)銷量的增長都是來自于嘗新消費者的增加，但是，隨著口味、功能等邊際效用的遞減，新品類必然面臨市場容量的邊界，而作為占有新品類壟斷地位的領先企業(yè)，也必然首當其沖面臨增長放緩甚至停滯，市場投入加大甚至虧損的局面。最好的商城系統(tǒng)的意見是，有節(jié)奏、主動地開發(fā)、培育、推廣新品類下新的大單品。

　　誤區(qū)二：無差別、全頻道地使用大單品策略

　　一個極端跳出來，往往容易跳向另一個極端。非此即彼的思維模式，極容易讓我們把一個商品的成功與否，跟“多品”和“單品”扯上因果關系。要選擇做大單品或是多品種齊頭并進策略，實際上你需要根據(jù)商品本身的消費者購買行為特征來決定。

　　對于消費者購買時高度介入的奢侈品和耐用品，建議用多品種戰(zhàn)略;對于消費者購買時低度介入的選購品和必需品，建議用大單品戰(zhàn)略。

　　從最好的商城系統(tǒng)的經(jīng)驗來看，大單品取得成功的行業(yè)，都是飲料、牛奶、方便面、白酒、啤酒等快速消費品行業(yè)，而奉行“長尾理論”策略的行業(yè)，則都是諸如3M公司等耐用消費品、奢侈品這些公司也就不奇怪了!

　　誤區(qū)三：大單品困境是大單品策略造成

　　實際上，實施大單品策略取得成功的企業(yè)遇到困境恰恰是大單品發(fā)展得不夠、沒有形成大單品群造成的。

　　一個企業(yè)通過大單品取得了突破，獲得了品類代言人的品牌形象和壟斷性的市場份額之后，無一例外都會遇到增長放緩、利潤下滑的困境。

　　這需要進行品種豐富!一是大單品之內(nèi)系列豐富，形成圍繞主導單品的多價格帶、多規(guī)格、多包裝的產(chǎn)品群。二是大單品群豐富，就是圍繞企業(yè)主業(yè)進行多品類創(chuàng)新和拓展，形成相關品類的大單品群。

　　所以，結果往往是：只有一支大單品的企業(yè)最先遇到問題，而能笑到最后的，還是擁有不同品類大單品群的企業(yè)。

　　總結，從上述分析，可以看出商城系統(tǒng)的爆款策略，有時候也需要慎用的。只有在非常清楚了解企業(yè)的實質(zhì)情況下，以及結合市場趨勢，才能更好經(jīng)營好。不盲目，不急躁，在競爭激烈的環(huán)境下，讓企業(yè)保持應有的步調(diào)繼續(xù)前進。如果想要加快企業(yè)的運作效率，選擇一款合適的商城系統(tǒng)也一個不錯的解決方法。